Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ и оценка психологического климата «Клеопатра»

Достоинство делегирования полномочий заключается, в том, что оно способствует формированию в коллективе атмосферы творческого труда. Работник, которому делегированы определенные полномочия, получает самостоятельный участок и отвечает перед своим руководителем за него, что само по себе является мобилизующим фактором. В таком трудовом процессе можно выявить и подготовить умелых менеджеров. Работник, которому делегированы полномочия, получает реальную возможность в полной мере проявить свои профессиональные и организаторские способности, приобрести определенные навыки, необходимые для руководителя. Доверие и привлекательная работа вызывают положительные эмоции, способствующие высокой работоспособности.

На ООО «Клеопатра» следует активно применять метод группового настроя чрезвычайно сильно влияющие на климат в коллективе. От них зависит многое. Для формирования благоприятного климата необходимо осуществить следующие мероприятия:

формировать сплоченность и позитивное настроение группы путем развития неформальных отношений, выработки групповых норм, ритуалов;

Для этого в ООО «Клеопатра» кадровой службой необходимо разработать и ежегодно проводить ряд корпоративных неформальных мероприятий 1- организация праздника по случаю наступления Нового года; 2 - организация и проведение Дня рождения компании ООО «Клеопатра». Разработать режим работы предприятия и принципы корпоративного поведения.

для защиты коллектива от застоя необходимо, чтобы перспективы развития, принимаемые цели обсуждались в коллективе;

Для этого каждому руководителю подразделения ООО «Клеопатра» следует ежемесячно проводить совещания на которых он будет рассказывать об успехах отдела, о тех целях которых добилась вся компания. Объяснять какие цели ставит организация в дальнейшим, выслушивать пожелания сотрудников по поводу формирования целей на будущее.

мотивация деятельности работников должна осуществляться путем материального и морального стимулирования труда;

Кроме как уже отмечалось выше внедрение предложения по изменении системы оплата труда на ООО «Клеопатра», так же можно вести мероприятия по поощрению сотрудника в день его Дня рождения, поощрения за конкретные достижения. В рамках этого можно воспользоваться методикой Групповая газета. Это хороший способ дать сотрудникам увидеть напечатанными свои работы и собственные имена. Заметки в газету были посвящены реальным достижениям коллег. Печатное признание заслуг и успехов способствовало повышению самооценки сотрудников ООО «Клеопатра».

- при распределении обязанностей и даче заданий необходимо объединение работников для достижения цели с учетом их темпераментов;

На кадровой службе ООО «Клеопатра» следует провести тестирование всех сотрудников на предмет изучения их темперамента. Данные о темпераментах сотрудников предоставить руководителям того отдела к которому относится сотрудник. В месте с данными руководителя следует предоставить информацию о предложениях по объединению работников с учетом их темперамента.

необходимо укреплять культуру общения, проводить тренинги для руководителей.

Даже самая полная информация о сотрудниках может оказаться бесполезной, если руководитель не будет овладевать методиками формирования климата в коллективе. Поэтому кадровой службе необходимо организовать тренинги и семинары для руководителей разного уровня с целю овладевания этими методиками.

одним из приемов объединения людей в достижении поставленной цели можно считать убеждение;

В ООО «Клеопатра» для наглядного убеждения и доведения внутренней информации до всех сотрудников следует организовать выпуск «ньюслеттера». Этот документ будет готовится совместно кадровой службой и руководством всей организации. Будет издаваться в виде еженедельной газеты - основное направление отобрать те новости организации, на примере которых можно убедить в правильности выбора целей, воздействовать на формирования организационной культуры

Помимо мероприятий, которые могут проводиться в целом на ООО «Клеопатра», необходима также индивидуальная работа с сотрудниками, направленная на коррекцию имеющихся проблем общения членов коллектива.

Как уже отмечалось, на ООО «Клеопатра» руководители среднего звена должен знать особенности личности своих работников и учитывать их при организации производства, при управлении и создании стрессоустойчивого климата в коллективе.

При сложившейся в коллективе обстановке, выявленной исследованием, необходима индивидуальная работа в двух основных направлениях:

изменение социометрического статуса членов группы, которые являются изолированными;

повышение уровня самооценки сотрудников, имеющих средний и высокий уровень тревожности.

Упражнения на знакомство. В ООО «Клеопатра» очень важно, что бы руководитель освоил эту методику, которая оказывает существенное влияние на процесс скорейшей адаптации нового члена коллектива и интеграции его к в трудовую среду. Участники группы беседуют друг с другом с глазу на глаз, отвечая на вопросы типа: «Расскажите что-нибудь о себе». Затем каждый участник пары представляет своего партнера остальным.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru