Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Совершенствование системы мотивации менеджеров в «Клеопатра» как средство управления конфликтами в менеджменте организации

Рекомендации к разработке положения о заработной плате всех сотрудников ООО «Клеопатра».

Разработка положения о заработной плате позволит формально определить механизм установления, формы и системы заработной платы, размер и порядок надбавок к заработной плате, а также зафиксирует четкие критерии дифференциации заработной платы сотрудников отдела продаж.

Например, в положении о заработной плате по порядку начисления заработной платы могут быть внесены следующие предложения:

Заработная плата специалистов формируется из следующих компонентов:

фиксированный оклад сотрудника, установленный в соответствии с занимаемой должностью и выплачиваемый вне зависимости от выполнения плана;

переменная часть вознаграждения (премия), должна зависеть от собственной результативности менеджера, т.е. увязана с показателями работы каждого специалиста в отдельности.

за стаж работы в компании работникам начисляются следующие надбавки в процентах от основной заработной платы:

до 1 года - нет надбавок;

1-3 лет - 10% от основной заработной платы;

более 3 лет - 25% от основной заработной платы.

Таблица 6 - Мероприятия по совершенствованию мотивации менеджеров ООО «Модерн»

Проблемы

Мероприятия

Отсутствие четких критериев дифференциации заработной платы

Разработать положение о заработной плате

Отсутствие признания важности выполняемой работы

Создание критериев системы оценки важности

Отсутствие прописанной системы поощрения и премирования работников

Разработать положение о премировании

Отсутствие интереса к работе

Данная проблема является следствием всех остальных. Для ее решения нужно разобраться с ними.

Отсутствие работающей программы социальной поддержки работников компании

Разработать социальные программы

Непонятны, не сформулированы объективные критерии оценки результатов

Данная проблема является следствием проблемы отсутствия критериев дифференциации заработной платы. Для ее решения необходимо разработать положение о заработной плате с указанием четких критериев оценки

Рекомендации по разработке дополнительных методов поощрения сотрудников. Разработка положения о дополнительных методах поощрения позволит использовать материальное и нематериальное стимулирование работы менеджеров и сотрудников отделов:

Премирование: 20% годового финансового результата отводится на выплату годового бонуса его сотрудникам, при этом выплата бонуса начисляется в зависимости от результатов работы отдела в целом, а не каждого сотрудника в отдельности;

Награждение фирменными знаками отличия;

Благодарственные письма и грамоты отличившимся работникам;

Объявление благодарности;

Вручение ценных подарков, исходя из специфических интересов;

Направление на семинар, конференцию, за пределами города размещения по теме, интересующей самого работника;

Сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города;

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru