Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Совершенствование системы мотивации менеджеров в «Клеопатра» как средство управления конфликтами в менеджменте организации

Предложенные мероприятия позволят совершенствовать систему мотивации менеджеров ООО «Клеопатра».

На осуществление указанных мероприятий необходимо предусмотреть источники финансирования. Анализ предложенных мероприятий свидетельствует о том, что разработка и внедрение системы критериев оценки результатов работы не требуют финансирования, в то время как остальные мероприятия требуют привлечения дополнительных источников финансирования.

Для осуществления предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации менеджеров в ООО «Клеопатра» возможно, при реализации положения о заработной плате и внедрении системы дифференциации заработной платы менеджеров в ООО «Клеопатра» привлечение значительного объема дополнительных денежных средств не потребуется, поскольку будет осуществляться перераспределение существующего фонда оплаты труда между работниками отдела с использованием критериев, определенных в положении о заработной плате.

Таким образом, осуществление предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации менеджеров в ООО «Клеопатра» потребует привлечение относительно незначительного объема денежных средств по сравнению повышением результатов работы сотрудников при минимизации стрессовых и конфликтных ситуаций, которая составляет около 500 тыс. руб., при этом компания готова выделить указанные денежные средства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стресс на работе возникает из - за высокой психической напряженности и связан с выполнением профессиональных задач и функциональных обязанностей в определенной организационной структуре. Психологический стресс проявляется в эмоциональных переживаниях, мотивационно - волевых, поведенческой и когнитивных сферах (субсиндромах). Интегральная оценка уровня стресса на работе предполагает системную психодиагностику индивидуального стресс - реагирования на рабочие стресс - факторы и стресс - ситуации. Данная задача является достаточно сложной, так как необходимо оценить многоуровневые проявления стресса. Систематизация и разработка адекватных психодиагностических средств для определения многообразных проявлений стресса приобретает исключительное научное и прикладное значение для развития современных технологий мониторинга и превенции психической напряженности работающих людей.

Несмотря на то что проблема стресса разрабатывается достаточно давно, учеными и практиками признается недостаточность раскрытия многих ее аспектов. Это относится и к диагностике многообразных проявлений психологического стресса. В настоящее время отмечаются методологические и методические трудности диагностики и измерения психологического стресса. Дискутируются возможности и ограничения психологических тестов и опросников, построенных на субъективных оценках. Безусловно, опросники имеют свои ограничения, и их возможности - предмет дискуссии и критики. Разработка надежных и валидных методик - сложный и длительный процесс.

При проведении исследования практики управления стрессами в ООО «Клеопатра» выявлено, что качественный состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту характеризуется присутствием персонала в возрасте от 30 до 40 лет. В удельном весе возраста произошло увеличение возраста от 30 до 40 на 8%, по образованию изменений в удельном весе не произошло, большая часть сотрудников имеет высшее образование, по трудовому стажу наибольший удельный вес составляет стаж от 10 до 15 лет. Эффективность деятельности любого предприятия можно добиться при полном использовании имеющейся рабочий силы, роста производительности труда работников. Частичные модификации в структуре связей выделенных компонентов, свойственные работникам подразделения исследуемой организации, опосредуются влиянием таких детерминант, как должностной статус сотрудника, стаж работы в организации и тип подразделения. Оказалось возможным выделить наиболее неблагополучные группы сотрудников со стороны интенсивности негативной симптоматики психологических стрессов, а также категории работников, достаточно успешно преодолевающих психологические стрессы.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru