Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Механизмы управления: средства и методы управления

В организационном отношении для менеджмента характерна гибкая организация управления, способная быстро перестаиваться в соответствии с меняющимися условиями, факторами внешней среды, отзывчивая к нововведениям.

Итак, важнейшим признаком современного менеджмента является то, что он формирует особый тип руководителя - менеджера.

Менеджер - профессиональный управляющий, как правило нанимаемый собственником по контракту, действующий на основе единоначалия и отвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения.

Менеджер - самостоятельная профессия, специалист в области управления. В качестве объекта его деятельности выступает хозяйственная деятельность организации в целом или ее конкретная сфера.

Менеджер - представитель административного аппарата организации (слишком широкий подход).

Менеджер как профессиональный управляющий имеет свою область деятельности. Этой областью является процесс управления социально-экономическими отношениями персонала организации (т.е. управленческий процесс).

В основе его деятельности - реализация функций управления, и прежде всего по принятию управленческих решений, организации и контролю их исполнения.

Функции менеджмента- виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности [2,252].

В литературе представлены разные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).

Рассмотрим важнейшие из них.

По содержанию управленческой деятельности:

Ø планирование;

Ø организация;

Ø мотивации;

Ø контроля;

Ø координация.

По масштабу времени:

Ø стратегическое управление;

Ø тактическое управление;

Ø оперативное управление.

По этапам процесса управления:

Ø целеполагание;

Ø определение ситуации;

Ø определение проблемы;

Ø принятие управленческих решений.

По факторам производственного процесса:

Ø управление продуктом;

Ø управление персоналом;

Ø управление информацией;

Ø управление инновацией и др.

По этапам производственного процесса:

Ø управление подготовкой производства;

Ø управление процессом производства;

Ø управление обеспечением производства;

Ø управление сбытом продукции.

По объекту управления:

Ø управление экономическими процессами;

Ø управление социально-психологическими процессами;

Ø управление организационными процессами;

Ø управление технологическими процессами.

В литературе по менеджменту имеются и другие подходы к классификации функций. Так, например, выделяют следующие:

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.

Связующие функции (процессов):

Ø принятие управленческих решений;

Ø коммуникации.

Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами):

Ø управление персоналом;

Ø управление маркетингом

Ø управление финансами;

Ø документационное обеспечение управления;

Ø учет (бухгалтерский, управленческий);

Ø обеспечение оргтехникой и др.

Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.

Методы менеджмента

Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Различают три группы методов менеджмента:

Ø Организационно-административные методы.

Ø Экономические методы.

Ø Социально-психологические методы.

Организационно-административные - это методы, с помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал. Это методы принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru