Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Механизмы управления: средства и методы управления

Методы организационно-стабилизующего воздействия (штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.).

Методы распорядительного воздействия (приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.).

Методы дисциплинарного воздействия (поощрения, взыскания).

Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию [4,216].

Экономические методы управления - предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают:

Экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда).

Экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда).

Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом).

Источники финансирования (бюджетные и внебюджетные).

Ценообразование.

Экономико-математические методы:

Ø экономическое прогнозирование и программирование;

Ø математическое моделирование;

Ø теория игр;

Ø управление запасами;

Ø исследование операций и др.

Социально-психологические методы - совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах:

Ø Планирование социального развития коллектива.

Ø Повышение производственной и творческой активности сотрудников.

Ø Создание благоприятного психологического климата.

Ø Сплочение трудового коллектива.

Ø Управление конфликтами.

Ø Формирование групп (команд).

Ø Сохранение и развитие традиций.

Ø Изучение и учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников.

Ø Управление мотивацией сотрудников.

Ø Другие.

Все функции и методы образуют систему менеджмента и реализуются на практике в тесном единстве.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru