Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ рынка Уральского региона

Первое место по производству цемента занимает ОАО «Сухоложскцемент», г.Сухой Лог, объем производства которого составил 2680,0 тыс. т. цемента в 2006 году. ЗАО «Катавский цемент» по итогам 2006 года находится на 3 месте, объем производства составил 1139,0 тыс. тн.

Анализ качества продукции

В условиях рыночной экономики в настоящее время наблюдается очень высокая конкуренция по сбыту цемента.

Чтобы продемонстрировать свою возможность поставлять потребителям только стабильно качественную продукцию, ЗАО «Катавский цемент» в 2011 году принял решение о разработке системы качества в соответствии с Международным Стандартом ISO 9001:2000. Система качества - это совокупность необходимых документов для осуществления общего руководства качеством. Принятая система качества устанавливает требования, касающиеся каждого работника и направленные в первую очередь на удовлетворение потребителя посредством предупреждения несоответствий продукции на всех стадиях, от производства до обслуживания.

Генеральный директор ОАО «Катавский цемент» определил политику предприятия - правила, которыми руководствуется организация в своей деятельности, а также установил цель для реализации такой политики.

Миссия предприятия заключается в предложении клиентам цемента неизменно высокого качества, высокого уровня клиентского сервиса, достойном уровне жизни сотрудников, укреплении лидирующих позиций на рынке, сохранении и развитии кадрового, технического, технологического потенциала предприятия.

Цель предприятия - обеспечение стабильных свойств цемента и предоставление потребителям продукции в соответствии с их ожиданиями.

Для достижения этой цели ЗАО придерживается следующих основных принципов:

Ø Качество сегодня - это гарантия на завтра;

Ø Качество - это ответственность руководства и каждого на своем рабочем месте;

Ø Основа обеспечения качества - это предупреждение дефектов на всех стадиях производства цемента;

Ø Вовлечение всех работников в создание и улучшение системы качества.

ОАО «Катавский цемент» производит качественную продукцию, поэтому рекламаций по поводу качества нет.

Оценка конкурентоспособности цемента марки М500 представлена в таблице 2 По таблице интегральный индекс исследуемой марки цемента больше единицы, поэтому конкурентоспособность анализируемого изделия превосходит конкурентоспособность образца.

Таблица 2

Анализ конкурентоспособности цемента марки М500

Показатель

Цемент ЗАО «Катавский цемент»

Цемент конкурента

Gi

Ai

G

Насыпная плотность (рыхлая), кг/м3

1000

1200

.1,20

00,15

00,18

Насыпная плотность (уплотненная),кг/м3

1500

1700

00,88

00,25

00,22

Нормальная густота, %

25

20

11,25

00,22

00,28

Сроки схватывания, ч

20

25

00,80

00,10

00,08

Итог

0,76

Цена, тыс. руб.

4390

4500

00,93

00,60

0,56

Итог

00,93

00,60

00,56

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru