Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ рынка цементной промышленности России

В «советский» период процесс стратегического планирования был отлажен как часы. Хотя по словам самих работников предприятия это была лишь видимость, т.к. планы спускались сверху, внутриотраслевые связи, внутриминистерская схема снабжения несколько изменяли механизмы планирования.

Сейчас, несмотря на нелегкое материальное положение, руководство от планирования не отказывается.

Создано специальное структурное подразделение - отдел по исследованию перспектив развития предприятия, который сотрудничая с отделом маркетинга и PR, планово-экономическим отделом, производственно-диспетчерским отделом, занимается стратегическим планированием.

В отличие от зарубежных фирм, сроки стратегических планов сильно сжаты во времени - 1 год. Это объясняется современной экономической и политической нестабильностью.

Итак, основой всего стратегического планирования является годовой план производства. Конечно, это спорный вопрос, т.к. план производства должен являться составной частью стратегического плана, который на предприятии формально не составляется.

План производства ЗАО «Катавский цемент» представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график производства продукции. На основе этого плана ПДО составляет все текущие планы выпуска готовой продукции, потребности в материалах и т.д.

Также составляется и план реализации продукции для отдела сбыта. К сожалению, плана НИОКР на предприятии нет.

В период выживания предприятия затраты на нововведения уменьшены до минимума.

Увеличение объема продаж напрямую зависит от количества выпускаемого цемента на предприятии.

Производственная программа предприятия ЗАО «Катавский цемент» представлена в таблице 5

Таблица 5

Производственная программа предприятия на перспективу

Показатели

2011 база

2012

2013

2014

2015

2016

Объем выпущенной продукции, т

1138822

1140000

1140000

1140000

1140000

1140000

При внедрении мероприятий по увеличению часовой производительности цементных мельниц производственная программа ЗАО «Катавский цемент» на перспективу изменится. Натуральные показатели изменения производственной программы представлены в таблице 6

Таблица 6

Производственная программа предприятия на перспективу

Показатели

2011 база

2012

2013

2014

2015

2016

Объем выпущенной продукции, т (до внедрения мероприятий)

1140000

1140000

1140000

1140000

1140000

1140000

Объем выпущенной продукции, т (после внедрения мероприятий)

1140000

1550625

1550625

1550625

1550625

1550625

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru