Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ рынка цементной промышленности России

По таблице ЧДД=27686,29 тыс. руб.>0, следовательно, проект целесообразен, так как его реализация обеспечивает получение прибыли.

Технико-экономические показатели после внедрения мероприятия

Технико-экономические показатели предприятия после внедрения мероприятия представлены в таблице 10

Таблица 10

Технико-экономические показатели после внедрения мероприятия

Показатели

До внедрения

После внедрения

Изменения

+,-

%

1

2

3

4

5

Объем производства

в натуральном выражении, т.

1140000

1550625

+410625

-

в стоимостном выражении, тыс. руб.

10178006

1318031

+301025

-

Среднесписочная численность, чел.

886

902

-

-

Производительность труда, тыс. руб./ чел.

1285,3

1719,10

-

-

Себестоимость продукции, тыс. руб.

1087668,00

1231039,96

+143371,96

+13,1

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

707349,5

712349,5

5000

+0,7

в т. ч. активной части

340674,5

345674,5

5000

+0,7

Затраты на 1 руб. продукции, руб.

0,90

0,79

-0,11

-6,74

Прибыль от продаж, тыс. руб.

59221,00

74009,04

+14788,04

В 1,25 раза

Чистая прибыль, тыс. руб.

27650,00

37004,57

+9354,57

В 1,3 раза

В результате внедрения предложенных рекомендаций предварительного заметно улучшились финансовые результаты деятельности предприятия, а именно, увеличилась чистая прибыль предприятия на 9 354,57 тыс. руб.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru