Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ причины использования ТПР

Так как организация осуществляет достаточно мощную маркетинговую политику, направленную на открытие все более новых рынков сбыта своих услуг, появляется вопрос о пересмотре тарифных планов, разработанных «специалистами-энтузиастами» в первые годы развития компании. Требуется организовать работу сотрудников таким образом, чтобы наиболее правильно использовать все условия и ресурсы, которыми обладает компания.

При выборе наиболее оптимальных решений необходимо учитывать ряд вопросов, таких как: количество сотрудников, занимающихся непосредственно техническими вопросами; наличие необходимого оборудования и расходных материалов на складе; осуществление обязательных заказав, которые не могут быть проигнорированы, а так же многих других факторов.

В идеале решения поставленной задачи необходимо получить достаточно правильно спланированный процесс работы компании, который позволит отказаться от малоэффективных тарифных планов, разработать другие, а так же узнать планируемую прибыль в следующем месяце.

Таким образом, наиболее правильным решением данного вопроса, будет применение методов теории принятия решений (ТПР), которые обеспечивают выбор приоритетности в определенных направлениях и позволяют спланировать процесс так, чтобы достичь максимальной прибыли или свести к минимуму затраты.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru