Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Кадровый аудит организации

О.10. Кадровый аудит - процедура для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценка соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.

Объектом аудита является система управления персоналом в организации. Основная цель кадрового аудита - долгосрочный рост отдачи основного ресурса организации - персонала, что достигается повышением эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Задачи кадрового аудита:

. нахождение проблем в области управления персоналом

. формирование эффективных методов управления персоналом

. приведение системы управления персоналом в соответствие с законодательством

. определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом

. сокращение затрат на управление персоналом.

Кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.

Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ.

Когда необходимо проводить кадровый аудит:

когда планируется реорганизация компании

когда штаты «раздуты» и нет уверенности в эффективности такого количества персонала

когда вы хотите повысить управляемость филиалов или отделений компании

когда вы хотите объективно оценить кадровый потенциал компании

когда вы решаете вопрос об инвестировании в компанию

когда компания решается на выпуск нового продукта или услуги на рынок

когда компания решает вопрос о расширении производства.

Результаты, которые вы получите от кадрового аудита:

выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин

возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании

оценку степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам

критические точки и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом

оценку готовности персонала к реализации целей и задач организации

явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом

источники возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций

рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании

В целом кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ. А регулярное проведение аудита (например, 1 в год) позволяет системно решать актуальные проблемы управления компанией.

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru