Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Технико-экономическая характеристика предприятия

На Калининградском тарном комбинате организацию аналитической работы координирует главный бухгалтер и начальник планово-экономического отдела. Исполнителями выступают работники функциональных служб предприятия - планово-экономического отдела, бухгалтерии отделов труда и заработной платы, снабжения, сбыта, главного технолога, главного механика, а также работники цехов, участков и групп контроля.

Проводимый на предприятии анализ охватывает не только работу предприятия в целом, но и деятельность его цехов, участков, служб. Здесь используются все источники учетной и отчетной информации, вне учетные данные и результаты визуальных наблюдений. При выполнении аналитических наблюдений применяются экономико-математические методы и вычислительная техника. В зависимости от поставленных конкретных задач анализ может быть полным(сплошным) или тематическим (частичным, выборочным).

Цели и программа анализа определяется практическими потребностями, вытекающими из функций управления и контроля. Так, финансовые органы наиболее подробно изучают вопросы выполнения планов себестоимости, прибыли и обязательств по платежам в бюджет, рационального использования материальных, топливно-энергетических, денежных ресурсов, формирования и использования фондов экономического стимулирования. В процессе анализа могут вскрыться случаи бесхозяйственности и расточительства, нарушения плановой и финансовой дисциплины. Разрабатываются предложения, направленные на достижение максимальных конечных результатов при наименьших затратах. Первостепенное значение имеет совершенствование организации аналитической работы на комбинате.

Основной и непосредственный исполнитель этой работы - планово-экономический отдел. Основная задача отдела - построение сквозной системы планирования и анализа, охватывающей все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основными функциями отдела в настоящее время являются:

расчет (формирование) плана производства (производственной программы);

формирование плана доходов и расходов;

расчет (калькуляция) плановой себестоимости по всей номенклатуре выпуска готовой продукции (калькуляционные карточки);

формирование плановых цен реализации (с возможностью обратного расчета: то есть расчета составляющих себестоимости от фиксированной цены реализации);

анализ отклонений фактических показателей деятельности предприятия от аналогичных плановых.

Основными источниками информации для планово-экономического отдела являются:

экономисты подразделений (сведения о фактических затратах, сметы затрат (по экономическим элементам));

информационно-справочная система предприятия;

нормы расхода сырья и материалов (технологическая служба);

сведения о фактических затратах труда (нормировщики, табельщики цехов);

справки соответствующих служб о представлении (получении) услуг:

электроэнергия, тепло, газ, транспорт.

Кроме указанных функций к обязанностям планово-экономического отдела относятся:

формирование плана по использованию производственных мощностей и транспортных средств;

формирование плана по использованию площадей (производственного и непроизводственного назначения);

расчет (формирование) графика загрузки производственных мощностей;

расчет (формирование) графика загрузки производственных площадей;

расчет различных аналитических коэффициентов.

По материалам анализа периодической и годовой отчетности составляется аналитический документ, содержащий выводы и предложения с соответствующей мотивировкой и расчетами. Успешному внедрению рекомендуемых мероприятий способствует широкое обсуждение результатов анализа на общих собраниях работников предприятия.

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru