Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Рекомендации по разработке стратегии развития ОАО "КТК"

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводится системно и непрерывно. При оценке разработанного стратегического плана необходимо ответить на следующие вопросы:

. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Также руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выявить, способствует ли она достижению общефирменных целей.

Стратегия определяет структуру, поэтому следующим этапом процесса управления является проработка основных вопросов, относящихся к организации как функции управления.

Приложение 1

Организационная структура ОАО КТК

Приложение 2

Финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов)

Наименование показателя

Сумма, тыс. руб.

Доходы и поступления денежных средств

1.

Прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг

38600

2.

Прибыль от реализации прочих активов, включая материальные запасы и нематериальные активы.

2300

3.

Прибыль от реализации и прочего выбытия основных средств

7800

4.

Доходы от долевого участия в других предприятиях

2400

5.

Доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам

800

6.

Валютные курсовые разницы, доходы от продажи (покупки) валюты на аукционах

600

7.

Амортизационные отчисления

9420

8.

Долгосрочные ссуды банка

2700

9.

Арендная плата сверх стоимости имущества по лизингу

300

10.

Ссуды на прирост оборотных средств

5000

11.

Прочие доходы и поступления средств

5000

Итого доходы и поступления

71400

Расходы и отчисления средств

1.

Налог на прибыль предприятия

16100

2.

Налог на имущество предприятия

4000

3.

Дивиденды акционерам

8600

4.

Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции)

10800

5.

Долгосрочные финансовые вложения

1300

6.

Погашение долгосрочных ссуд и уплата по ним процентов

870

7.

Прирост оборотных средств

3900

8.

Погашение ссуд на прирост оборотных средств

200

9.

Уценка товаров

180

10.

Резерв погашения безнадежных долгов

150

11.

Отчисления в фонд накопления

8720

12.

Отчисления в фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

5470

13.

Отчисления в фонд средств, направляемых на социальные нужды

1800

14.

Отчисления в фонд материальной помощи

450

15.

Страховой (резервный) фонд

3860

16.

Прочие расходы и отчисления

5000

Итого расходы и отчисления

71400

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru