Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития

"Универсальные" рекомендации, предлагаемые рядом авторов, нельзя применять без осознания того, на какой стадии развития находится в данный момент компания.

Так как улучшить, а не ухудшить ситуацию можно, лишь зная все "болезни", которым подвержена организация на тот или иной момент ее жизни. Но, даже имея под рукой множество книг по организационному развитию, не так просто определить, какой именно стадии присущи те или иные признаки. В таблице 3 размещена обобщенная информация об особенностях функционирования организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.

Таблица 3.

Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития

Фазы развития

Состояние (Situation)

Организация и структура (Organization)

Нововведения и стратегия(Innovation & Strategy)

1

2

3

4

Рождение (Birth Phase)

-Маленькая фирма -Молодая -Власть в руках собственника -Однородная, мирная окружающая среда

-Неформальная структура -Недифференцированная -Централизованная власть -Непродуманные методы принятия решения и передачи информации

-Множество нововведений в производственной линии -Стратегия занять свою нишу -Готовность к риску

Развитие (Growth Phase)

-Средний размер -Старше по возрасту -Многочисленные акционеры -Более разнородная и конкурентная окружающая среда

-Некоторая формализация структуры -Функциональное разделение -Умеренная дифференциация -Менее централизованная -Первичное развитие методов передачи информации и принятия решений

-Расширение рынка в близлежащих областях -Увеличение производства -Стремительный рост

Зрелость (Maturity Phase)

-Рассеянное правление -Конкурентная и разнородная окружающая среда

-Формальная бюрократическая структура -Умеренная дифференциация -Умеренно централизованная -Методы передачи информации и принятия решений как на предыдущей стадии

-Укрепление рынка продаж -Консерватизм -Снижение темпов роста

Расцвет (Revival Phase)

-Размер огромный -Разнородная, сложная и динамичная окружающая среда

-Высокая дифференциация -Методы принятия решений формализованы -Умеренная дифференциация и централизация

-Выход на смежные рынки -Высокий уровень риска -Прочные инновации -Стремительный рост

Спад (Decline Phase)

-Занимает весь рынок -Однородная и конкурентная среда

-Формальная, бюрократическая структура

-Низкий уровень инноваций -Слияние -Избежание риска -Медленный рост

Основа эффективного управления любой организации - фундаментальный закон, гласящий, что все организации, как живые организмы, проходят через различные стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся паттерны поведения во время роста и развития. На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех организации определяется способностью лидеров управлять здоровым переходом от одной стадии к другой [5, с 163].

Заключение

Ознакомившись в процессе написания работы «Стадии и циклы развития организации», с учебными пособиями, печатными и Интернет изданиями, можно сделать следующие выводы:

1. В настоящее время исследователи рассматривают следующие основные модели развития организаций: запланированных изменений, жизненного цикла, прерванного равновесия, развивающихся изменений, саморазвивающейся организации.

. Несмотря на то, что все десять рассмотренных моделей жизненного цикла основаны на различных контекстуальных переменных организации (например, на структуре, индивидуальных менталитетах, функциональных проблемах), примечательно, что все предлагают развитие через похожие стадии жизненного цикла.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru