Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Социально-психологические методы

Предприятие выполняет следующие основные функции:

1. Торгово-оперативные: изучение спроса, изготовление головных уборов, закупка товаров у поставщиков, а также организация их продажи;

2. Хозяйственное обслуживание: ремонт, оснащение торгово-технологическим оборудованием и инвентарём, организация перевозки товаров;

. Управление-планирование: учёт и контроль, работа с кадрами, организация труда.

Специализацией данного торгового предприятия является розничная и оптовая продажа головных уборов.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями компании, распределения между ними прав и ответственности.

Выбор организационной структуры в компании зависит от целого ряда факторов:

- размер и степень разнообразия деятельности, присущие компании;

- географическое размещение компании;

- технология;

- отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;

- динамизм внешней среды;

- стратегия, реализуемая организацией.

Во главе всей компании ООО «Головные уборы стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, а также распоряжается, в пределах предоставленного ему права, имуществом, заключает договора, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании.

В подчинении генерального директора находятся: главный бухгалтер, технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, заместитель главного бухгалтера, заведующий складом, начальник оптового отдела, финансовый контролёр, кассиры, водители, экспедиторы, грузчики, начальник розничного отдела, юрист, инспектор отдела кадров, начальник операторского отдела, секретарь, маркетолог, продавцы.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учёт поступающих денежных средств и товарно-материальных ценностей.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они осуществляют приём и контроль первичной документации, отражают в бухгалтерском учёте операции, связанные с движением денежных средств, а также ведут учёт основных средств, затрат на производство, расчёты с поставщиками и заказчиками.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru