Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стиль управления в ООО «Головные уборы»

В целом руководство данного предприятия довольно активно использует опыт, примеры других предприятий, систем управления, прислушивается к предложениям сотрудников. Как было указано ранее штат ООО «Головные уборы» насчитывает 30 сотрудников. 70% сотрудников имеют высшее образование и высокий уровень самообучаемости.

Определим тип организационной культуры (власти, роли, задачи или личности), преобладающий в компании по классификации Хенди с помощью анкеты Р. Харисона. В ней приведены в процентном соотношении мнения о характеристиках культуры рассматриваемой фирмы.

1. «Культура власти» - особую роль играет лидер его мнение, способности, качества в организациях с жесткой иерархической структурой. Организация может быстро реагировать на изменение ситуации быстро принимать решения и исполнять их.

2. «Ролевая культура» - строгое распределение ролей и специализация участков. Организация функционирует на основе системы правил процедур и стандартов деятельности, что гарантирует эффективность, организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде.

. «Культура задачи» - ориентация на решение задач, реализацию проектов. Эффективность определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Культура эффективна, когда ситуативные требования являются определяющими в деятельности организации.

. «Культура личности» - организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей.

Таблица 3.1. Анкета Р. Харрисона

1. Важнейшие характеристики

Сейчас

Предпочтительно

А

Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядит имеющими много общего

35

15

В

Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск для достижения успехов.

40

45

С

Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.

20

25

D

Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.

5

15

Всего

100

100

2. Общий стиль лидерства в организации

Сейчас

Предпочтительно

А

Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.

40

25

В

Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.

20

15

С

Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, ориентации на результаты, рынок.

30

40

D

Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле ориентации на регламенты.

10

20

Всего

100

100

3. Стратегические цели

Сейчас

Предпочтительно

А

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.

30

15

В

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей, поощрение инициативы.

40

25

С

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке, повышение доверия клиентов.

20

40

D

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль регламент всех операций.

10

20

Всего

100

100

4. Критерии успеха

Теперь

Предпочтительно

А

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.

25

15

В

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.

35

35

С

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке, удовлетворение клиентов.

30

30

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяет надежная поставка, гладкие планы - графики и низкие производственные затраты.

10

20

Всего

100

100

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru