Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стиль управления в ООО «Головные уборы»

Далее, приведем таблицу подсчетов результатов (таблица 3.2).

По представленным результатам в таблице можно отметить, что на предприятии доминируют культуры роли и власти, в то время как культура задачи и личности проявлена довольно слабо (рисунок 3.3).

Таблица 3.2. Определение типа организационной культуры

Культура

Оценки

Теперь

Предпочтительно

Власть

130

70

Роль

135

120

Задача

100

135

Личность

35

75

Тип организационных культур в настоящий период времени

Тип организационных культур в планированный период времени

Компания стремиться усилить в первую очередь культуру задачи, оставляя практически на прежнем уровне культуру роли (рисунок 3.4), а культуру власти ослабить

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru