Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организация и методы исследования

На первом этапе изучения стиля управления в организации ОАО «Нефтедобыча» и в каждой из ее групп нами проводились неофициальные собеседования с сотрудниками организации. Это позволило выявить психологическую обстановку на предприятии и установить, являются ли официальный руководители неформальными лидерами, пользуются ли они авторитетом и уважением сотрудников. Естественно, подобные беседы производились строго конфиденциально.

Далее нами определялись лидерские качества директора предприятия и двух заведующих группами. Исследованию подверглись лидерские качества и стиль руководства.

Определение степени выраженности лидерских качеств определялось по методике «Самооценка лидерства» (приложение 1). Данный экспресс-тест позволяет определить актуальный уровень проявления лидерства в совместной деятельности [25, c. 391-392].

Определение стиля руководства определялось по методике «Стили руководства» (приложение 2) [25, c. 316-320]. Методика представляет собой опросник из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководителей и коллективов. С помощью данной методики определяются экспертные оценки стилей управления руководителей. Результаты тестирования можно использовать при решении таких вопросов, как подбор и расстановка кадров, оптимизация социально-психологического климата и т.п. (Приложение 2).

Результаты тестирования представлены в приложении 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru