Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ и интерпретация результатов исследования

. Директор ОАО «Нефтедобыча»

Сначала рассмотрим стиль управления директора ОАО «Нефтедобыча» Степановой А.Р. На основании теста «Самооценка лидерства» Степанова обладает очень высоким уровнем лидерских способностей (9 баллов из 10 возможных). Согласно оценке сотрудников (рис. 3.2), Степанова придерживается авторитарно-демократического с преобладанием авторитарного стиля руководства.

Рис. 3.2. Стиль руководства директора ОАО «Нефтедобыча»

В ходе собеседований с сотрудниками выяснилось, что уважение к директору фирмы очень высоко. Она активно участвует в работе обеих групп - большая часть идей по разработкам новых реагентов принадлежит ей. Внедренческая часть работы основана в большой степени на ее личных контактах с руководством нефтедобывающих организаций.

Почти еженедельно директор вызывает к себе каждого сотрудника с отчетом о проделанной работе, а в случае каких-либо затруднений сотрудники привыкли обращаться также лично к ней.

Характер Степановой - довольно резкий, с частыми перепадами настроения, поэтому очень часто звучит вопрос: «Как сегодня шефиня? Бушует?». Она часто грозит наказаниями и даже увольнением, но довольно редко приводит угрозы в исполнение. Она достаточно справедлива и заботится о благополучии подчиненных. В какой-то степени ей свойственно патерналистское поведение.

Благоприятному психологическому климату в коллективе и его сплоченности очень способствуют частые корпоративные мероприятия - банкеты в ресторане, поездки на катере по Волге и т.д. Кроме того почти ежегодно сотрудники могут вместе совершить турпоездку за рубеж по льготным ценам.

Хочется отметить, что сотрудников ОАО «Нефедобыча» очень беспокоит состояние здоровья директора, поскольку Степанова уже немолода (62 года) и часто болеет. По общему мнению, у нее нет достойного преемника, и если она уйдет на пенсию, то фирма развалится.

Можно сделать вывод, что, несмотря на сложный характер, Степанова является не только директором и главным акционером, но и действительным лидером ОАО «Нефтедобыча». Рядом с такой яркой личностью все остальные как-то уходят на второй план.

. Заведующий научной группой

Теперь рассмотрим стиль управления заведующего научной группой ОАО «Нефтедобыча» Хасанова Т.Р.

На основании теста «Самооценка лидерства» Хасанов обладает средним уровнем лидерских способностей (4 балла). Согласно оценке сотрудников (рис. 3.3), Хасанов придерживается либерально-демократического с преобладанием либерального стиля руководства.

Хасанов - прекрасный, эрудированный и творческий научный работник. Он сам ведет большую часть разработок группы и всегда готов помочь своим сотрудникам. Отношения Хасанова с починёнными можно охарактеризовать как приятельские, т.е. практически “на равных”. Подчинённые обращаются к нему “на ты”, могут свободно заходить в его кабинет. Часто наблюдается картина, когда кто-либо из работников сидит в его кабинете, за его рабочим местом и играет за его персональным компьютером.

Хасанов относится к подчинённым по-доброму, видит в них изначально хорошие качества. Если они совершают какую-либо оплошность, то зав. группой делает им замечание, смягчая его шуткой. Если директор находит какие-либо нарушения (например, опоздания на работу, и т.п.) и говорит об этом Хасанову, то тот очень удивляется, считает это недоразумением.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru