Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Рекомендации руководству по совершенствованию стиля управления организации

Показателями являются: Авторитарный стиль (А); Либеральный стиль (Л); Демократический стиль (Д).

Анализ результатов тестирования

Определите, какому стилю соответствует каждое из отмеченных утверждений в соответствии с «Ключом к опроснику». Найдите суммарное значение показателей по каждому из стилей управления: А - авторитарный, Л - либеральный, Д - демократический. Наибольшее количество баллов, набранных по тому или иному стилю, определяет ведущий тип поведения руководителя в различных ситуациях его управленческой деятельности.

Интерпретация данных тестирования

А - Авторитарный (директивный) стиль. Ориентация на собственные мнения, оценки. Стремление к власти, уверенность в себе. Склонность к жесткой формальной дисциплине. Большая дистанция с подчиненными. Нежелание признавать свои ошибки. Пренебрежение к инициативе и творческой активности подчиненных. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

Л - либеральный стиль (пассивное вмешательство). Снисходительность к подчиненным. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность за принятие решений.

Д - демократический (коллегиальный) стиль. Требовательность и контроль сочетаются с инициативой и творческим подходом к выполнению служебных обязанностей и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделять ответственность. Демократичность в принятии решений.

Приложение 3

Результаты тестирования сотрудников ОАО «Нефтедобыча»

. Методика «Самооценка лидерства»

Степанова А.Р.

директор

9

Хасанов Т.Р.

Зав. научной группой

4

Кузнецов А.Ю.

Зав. группой внедрения

7

. Методика «Стили руководства»

№ респондента

директор

Зав.науч. гр

Зав.гр. внедрен

А

Д

Л

А

Д

Л

А

Д

Л

1

1

10

6

0

2

2

12

4

9

2

2

11

4

1

1

5

10

6

6

3

3

8

6

2

1

7

8

7

7

4

4

9

3

4

2

6

8

5

8

5

5

12

4

0

0

8

8

5

9

6

6

10

5

1

1

7

8

4

11

7

7

7

7

2

1

4

11

8

8

8

8

13

3

0

1

8

7

8

7

9

9

14

1

1

2

9

5

5

9

10

10

12

2

2

4

6

6

4

11

11

11

11

4

1

2

7

7

2

14

12

12

9

3

4

2

5

9

2

13

13

13

10

5

1

0

7

9

4

10

14

14

10

6

0

1

8

7

3

12

15

15

11

4

1

2

9

5

1

15

16

16

12

3

1

0

8

8

3

13

17

17

7

6

3

0

6

10

3

12

18

18

9

4

3

1

5

10

1

11

19

19

15

1

0

1

9

6

12

3

20

20

13

2

1

2

7

7

3

10

21

21

12

4

0

1

6

9

5

9

22

22

14

1

1

2

5

9

4

12

23

23

13

1

2

1

7

8

1

14

24

24

11

4

1

2

4

10

6

8

25

25

10

4

2

2

5

9

4

9

26

26

12

4

0

4

5

7

2

12

27

27

12

3

1

0

6

10

8

6

28

28

11

3

2

1

7

8

7

7

29

29

10

5

1

2

5

9

8

6

30

30

11

5

0

1

7

8

6

10

31

31

9

5

2

2

6

8

11

5

32

31

11

4

1

3

5

8

6

6

%

68,16

23,83

8,01

9,18

39,26

51,56

30,86

58,98

10,16

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru