Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Матрица БКГ и матрица Ансоффа «возможности по товарам и рынкам»

Большинство зарубежных фирм - производителей, поэтому предпочитает отдавать дистрибьюцию сторонним подрядчикам - на аутсорсинг - то есть логистическим посредникам, что дает возможность сохранять за собой контроль над ценами и показателями качества логистического сервиса на протяженных участках дистрибутивных каналов. В этом случае могут возникать конфликты интересов между фирмой - производителем и логистическими посредниками по поводу распределения ответственности, рисков, затрат и прибыли, разрешение которых также является прерогативой логистического менеджмента фирмы в дистрибьюции.

Компания является дистрибьютором крупнейших российских и зарубежных кондитерских фабрик. С поставщиками ООО «ТИМ» связывают долгосрочные и стабильные партнерские отношения.

Организация рабочего процесса в компании полностью соответствует стандартам и требованиям дистрибьюции, предъявляемым производителями.

В рамках деятельности компания осуществляет услуги по хранению товаров, дистрибьюции во всех каналах сбыта, предоставляет маркетинговую информацию, а также проводит программы продвижения продукции на кондитерском рынке.

Ассортимент кондитерских изделий насчитывает более 2000 наименований шоколадных конфет, карамели, печенья, вафель, пряников, зефира, мармелада, халвы, шоколада и прочих сладостей.

ООО «ТИМ» - это организация, которая развивает профессионализм своих сотрудников, активно участвует в социальной и общественной жизни и является уважаемым членом делового сообщества.

Цели, преследуемые организацией:

) получение прибыли;

) предоставление качественной продукции на рынке Перми, Пермского края и соседних регионов;

) завоевание региональных рынков как в оптовом, так и в розничном направлении.

На предприятии используется линейная форма управления. Она предусматривает единоначалие. Однако для подготовки решений и приказов, различных заданий руководитель нередко привлекает специалистов (руководителей отделов), которые осуществляют сбор информации, ее анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов.

Генеральному директору подчиняются руководители отделов продаж, руководитель службы персонала, главный бухгалтер, начальник складского хозяйства, начальник службы безопасности, начальник хозяйственной деятельности, руководитель службы закупа, администратор (личный секретарь) и юрист.

Руководители отдела продаж планируют, координируют и анализируют деятельность всего отдела продаж. В подчинении руководителей отделов продаж находятся супервайзеры (руководители торговых групп), они осуществляют полное руководство деятельностью группы торговых представителей.

Торговые представители, в свою очередь, обслуживают клиентов на вверенной территории (собирают заказы, дебиторскую задолженность, и т.д.). Также в подчинении руководителей отделов продаж находятся администраторы, которые администрируют деятельность торговых представителей. Руководитель службы персонала отвечает за первичный отбор кадров для компании (объявления в газетах, через Интернет). Главный бухгалтер контролирует бухгалтеров (3 человека) и кассиров (2 человека).

В подчинении начальника складского хозяйства - весь логистический комплекс. Это: координаторы (занимаются составлением маршрутов на каждый день, заказом транспорта), кладовщики. Они контролируют деятельность наборщиков, которые непосредственно занимаются сбором заявок по накладным, и контролёров, которые проверяют правильность сбора накладной и её погрузкой.

Начальник службы безопасности отвечает за безопасность в компании. В его подчинении находятся охранники. В их должностные обязанности входит охрана: офисного здания компании «ТИМ», складского комплекса, автостоянки. Начальник хозяйственной деятельности следит за обеспечением жизнедеятельности и чистоты зданий, относящихся к ООО «ТИМ».

Руководитель службы закупа координирует работу специалистов по закупу (специалисты отдела закупа), которые анализируют состояние складских запасов по каждому, отдельно взятому поставщику и делают своевременные заказы товара, обеспечивая тем самым постоянный товарный заказ на складах, предоставляют представителям поставщиков необходимую информацию), непосредственно общаются с производителями продукции (или их представителями), отслеживают состояние дебиторской задолженности по каждому поставщику.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru