Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Матрица БКГ и матрица Ансоффа «возможности по товарам и рынкам»

Принимаемые генеральным директором и руководителями отделов решения приводятся в действие на основании приказов и распоряжений, условия работы в ООО «ТИМ» регламентируются трудовым договором. Отношения между подразделения регулируются с помощью организационно-распорядительной документации (внутренних приказов, распоряжений, служебных записок и т.п.).

Линейная структура управления для компании на данный период наиболее удобна. Но при этом стала возникать очень видимая на данный момент проблема - это не всегда правильное и достоверное владение информацией директором, а так же зачастую потеря связи между отделами. Отсюда возникает проблема коммуникаций.

Основная цель системы управления персоналом ООО «ТИМ» - это обеспечение качественного и рационального формирования, обеспечения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности организации и удовлетворения личных потребностей работников. Другими словами, компания преследует цель увеличения собственной прибыльности и, при этом, заботится о человеческих ресурсах.

Преимущественным методом управления персоналом в компании ООО «ТИМ», как способом воздействия на коллектив и отдельных работников, в целях осуществления координации их деятельности, в процессе функционирования организации, является административный. На практике административный метод управления, используется в виде ежедневных, еженедельных и ежемесячных собраний, где озвучиваются приказы, распоряжения, и любые другие регламентирующие деятельность сотрудников документы. А также подписанием договора о материальной ответственности и штрафными санкциями.

Таким образом, компания «ТИМ» является типичным дистрибьютором, который стремится к лидерству на рынке кондитерской дистрибьюции, при этом использует диверсификацию деятельности (дистрибьюция бытовой химии, продажа оборудования и другие направления).

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru