Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ существующей системы мотивации

Руководитель не считает существующую в его центре систему мотивации идеальной. Он понимает, что она нуждается в доработке и усовершенствовании. Руководитель хочет развивать организационную культуру предприятия; осуществлять систему участия сотрудников в развитии центра, привлекать их к принятию решений; несколько улучшить оборудование и инструменты работников.

Редко бывает, чтобы наемные работники были полностью довольны своей работой. Персонал медицинского центра «Лотос» не стал исключением. Они считают, что систему мотивации можно и нужно улучшать.

Главными материальными мотиваторами большей части персонала будут являться деньги, материальный стимул, зарплата, возможность регулярно зарабатывать больше, прямая зависимость вознаграждения от результатов своего труда, отсутствие потолка в доходах, интерес к лидерам в этой области.

Например, для медсестер большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько восприятие ее объективности или необъективности в соотношении с результатом труда. У них возникает повышенное внимание к справедливости (несправедливости) его оплаты. Медсестрам важно понять причинно-следственные связи.

Главными нематериальными мотиваторами будут являться стабильность и определенность. Сотрудники придают огромное значение определенности и структурированности труда, понятным критериям оценки работы, четкому графику и нормированному рабочему дню, удобному проезду, наличию кухни.

Для стоматолога важна четкая цель. Для нее необходимы отчетливые обязанности, конкретно поставленные задачи. Возможно, на прошлой работе у нее был отрицательный опыт. Стоматолога мотивирует обучение, повышение квалификации.

Всех сотрудников центра интересуют хорошие отношения с коллегами, корпоративные праздники, поздравления с днем рождения, совместные выезды на природу, доброжелательный коллектив.

Демотиваторами для персонала центра станут:

неблагоприятный психологический климат (недружелюбная, напряженная обстановка);

невозможность планирования своего рабочего времени

потолок в зарплате и т.д.

Анализ мотиваторов человека позволяет не только принять решение о том, подходит ли вам данный сотрудник, но и правильно оказать на него влияние уже в процессе работы.

Рассмотрим материальную и нематериальную мотивацию.

Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования, то есть в соответствии с ценностными ориентациями работников. В соответствии с Трудовым кодексом медицинский центр самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «Лотос», утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с данным Положением.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные зарплаты сотрудников компании определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами деятельности компании и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников складывается из:

· процентной ставки,

· должностного оклада,

· доплат,

· премий

Заработная плата выплачивается ежедневно, по результатам работы за день.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:

Должностные оклады и процентные ставки устанавливаются генеральным директором ООО «Лотос» в соответствии с должностью и квалификацией сотрудника.

При оплате труда сотрудников применяется:

· процентная ставка оплаты труда за фактически выполненную работу.

· фиксированная заработная плата некоторым сотрудникам (администраторы и уборщица)

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru