Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ внутренней среды ОАО «Детский мир»

Исходя из табличных данных, строится матрица БКГ (Рис. 3. Матрица БКГ)

Вывод: У компании имеются следующие категории товаров:

· 2 «дойных коров»

· 3«звезды»

· Отсутствуют «знаки вопроса»

· 1 «собака»

· 1 группа товаров находится на стадии перехода из «дойных коров» в «собаку».

Товарный портфель нельзя назвать сбалансированным. У компании наблюдаются застойные явления и она не развивается. Ей необходимо запускать и развивать новые товарные группы (знаки вопроса), которые потом будут передвигаться в звезды.

стратегический решение конкурентный

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru