Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внутренней среды предприятия

• рентабельность собственного капитала составила 0,527% (в 2007 году - (-9,19%));

• рентабельность продукции составила 7,871% (в 2007 году -10,5%).

Значительное влияние на финансовый результат деятельности предприятия оказывают операционные и внереализационные составляющие доходных и расходных статей. Основными операционными доходами являются доходы, полученные Обществом от реализации материально-производственных запасов, от реализации основных средств. В 2008 году наблюдается значительное снижение операционных и внереализационных доходов Общества, которые составили лишь 69 590 тыс.руб. ( в 2007 году данные доходы равны 109 734 тыс.руб.).

Внереалиционные расходы в 2008 год снизились и составили 99 082 тыс. рублей. Значительная доля расходов связана со списанием дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности в сумме 41905 тыс. рублей, следует отметить, что одной из причин снижения внереализационных расходов является значительное снижение штрафных санкций, по которым получены решения суда об их взыскании с ООО«Самарэнерго» (с 111 758 до 6 369 тыс. руб.).

Из таблицы 2.8 видно, что по итогам работы Общества в 2007 году Энергосистема понесла убытки от финансово-хозяйственной деятельности в размере 316 783 тыс. руб. В 2008 году предприятием была получена прибыль в размере 36 046 тыс. руб. Влияние на размер чистой прибыли ООО «Самарэнерго» оказало списание части реструктуризированных пеней и штрафов (в основном, по налогу на имущество) в сумме 3 718 тыс. руб. вследствие досрочного погашения основного долга по реструктуризированным налогам.

Анализ внутренней среды показал, что финансово-хозяйственную деятельность ООО «Самарэнерго» несмотря на выявленные негативные факторы можно считать удовлетворительной. Эффективное управление персоналом предприятия, четкое построение организационной структуры, развитие межотраслевых производственных связей, тесная технологическая, организационная и экономическая взаимосвязь между отдельными энергетическими подразделениями, так же дают положительные тенденции функционирования предприятия.

Заключение

Стратегический анализ внутренней среды организации является важнейшим этапом стратегического управления, который обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей. Анализ внутренней среды ООО «Самарэнерго» показал, что наиболее сильной стороной исследуемого предприятия является наличие высококвалифицированного персонала.

На основе кадровой составляющей ООО «Самарэнерго» можно сделать вывод о том, что кадровая политика Общества разумно сочетает процессы обновления и сохранения, поддержание оптимального численного и качественного состава персонала энергосистемы, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по производству, передачи и распределении электро - и теплоэнергии, бесперебойному энергоснабжению промышленных предприятий и бытовых потребителей. Исследование организационной составляющей Общества позволяет говорить, что в основе построения организационной структуры лежит принцип функциональной модели.

Анализ производственной области деятельности Общества показал рост полезного отпуска тепло- и электроэнергии за анализируемый период, что является положительным для предприятия. Отрицательное влияние на ООО «Самарэнерго» оказывают стремительное темпы старения основных производственных фондов, которые обусловлены наметившимся в последние годы ростом энергопотребления

Перейти на страницу:
5 6 7 8 9 10 11

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru