Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внутренней среды предприятия

Проведенный анализ финансового положения компании по «Методике оценки финансового состояния ДЗО РАО «ЕЭС» показал, что основные финансовые показатели характеризующие деятельность ООО «Самарэнерго» в течение трех лет свидетельствует о нестабильном положении предприятия.

Как и любой анализ, стратегический анализ внутренней среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария. В данной курсовой работе был рассмотрен наиболее распространенный метод стратегического анализа - SWOT анализ. Предложенный анализ направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон объекта, определение возможностей и потенциальных угроз.

К сильным сторонам деятельности ООО «Самарэнерго» относятся следующие характеристики:

• принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики региона;

• высокая социальная значимость;

• повышение эффективности энергоснабжения;

• наличие квалифицированного кадрового потенциала.

Перечень слабых сторон включает:

• деятельность системы управления находиться в жестких правовых рамках;

• использование физически и морально устаревшей техники и технологий;

• нестабильное финансово-экономическое положение;

• отсутствие инвестиционной привлекательности;

• недостаточное производство электроэнергии.

Вероятные возможности представляются в виде:

• устойчивость спроса на продукцию;

• развитие проектов капитального строительства;

• отсутствие явной конкуренции;

• полное обеспечение энергоресурсами региона с возможным экспортом электроэнергии;

• повышение гибкости системы управления.

Выявлены возможные угрозы. Это:

• высокая вероятность аварийных ситуаций;

• нехватка энергетических мощностей;

• неоправданная тарифная политика;

• ужесточение экологических требований;

• влияние топливного кризиса.

Проведенная количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней и внутренней среды показала, что наиболее сильными сторонами являются принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики и наличие квалифицированного кадрового персонала. Наиболее уязвимыми местами - эксплуатация устаревшего оборудования и недостаточное производство собственной электроэнергии.

На основании выявленных слабых сторон и ограничений в деятельности ООО «Самарэнерго» в процессе стратегического анализа были разработаны рекомендации по их усилению, которые легли в основу плана нормализации долговой позиции Общества.

Реализация данных мероприятий позволит улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и наметить положительные тенденции в его развитии.

Перейти на страницу:
6 7 8 9 10 11 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru