Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внутренней среды предприятия

вывод ремонтного персонала.

В октябре 2001 года в отдельный филиал был выделен Энергосбыт ООО»Самарэнерго». В 2006 г. высокая текучесть персонала связана с реформированием энергоремонтного производства и переводом части ремонтного персонала Самарской ТЭЦ-2 и Самарских тепловых сетей в ПРП «Самарэнергоремонт». В 2007 году персонал ПРП «Самарэнергоремонт» выделен в ДЗО ОАО Самарэнергоремонт». В рамках Компенсационной программы из энергосистемы уволилось по соглашению сторон 75 человек. Лезвия клинка кинжалов охотничьих должны иметь Заточку

Распределение персонала ООО»Самарэнерго» по уровню образования на протяжение последнего ряда лет остается достаточно стабильным (рисунок 2.2). Основную долю работников ООО»Самарэнерго» в 2008 году составил персонал, имеющий среднее и среднеспециальное образование. Данные рисунка 2.2 показывают незначительный рост качественного состава персонала ООО»Самарэнерго», происходящий за счет сокращения персонала со средним образованием.

Общество строго придерживается заключенного Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетической отрасли, Коллективного договора, обеспечивая своевременную и в полном объеме выплату заработной платы.

Рисунок 2.3 - Распределение персонала ООО»Самарэнерго» по образованию в 2006-2008 гг., %

Совершенствование системы материального и морального стимулирования персонала было и остается важнейшим направлением деятельности ООО»Самарэнерго» в системе управления персоналом.

Особое внимание на предприятии уделяется подготовке и переподготовке специалистов. Исходя из этого, ОАО "Самарэнерго" проводило в 2008 году планомерную работу по подготовке и повышению квалификации кадров (Таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Повышение квалификации в ООО»Самарэнерго», чел.

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Подготовка рабочих

73

69

25

Переподготовка

16

42

62

Обучение вторым профессиям

53

70

73

Повышение квалификации, в т.ч.

2570

2132

1900

Рабочие

2155

1419

1242

Специалисты

415

713

658

Обучение резерва кадров осуществляется в пределах установленного плана по переподготовке и повышению квалификации руководителей и специалистов, как с отрывом, так и без отрыва от работы. Повышение квалификации руководителей и специалистов ООО»Самарэнерго» осуществляется на базе следующих учебных заведений:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru