Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внутренней среды предприятия

Заместитель генерального директора по энергосбытовой деятельности несет ответственность за организацию поставки электроэнергии потребителям, подключенным к сетям «Общества» в соответствии с заключенными договорами; организацию подписания и контроль выполнения многосторонних договоров с участниками рынка ФОРЭМа; обеспечение устойчивого финансового положения Общества путем своевременных расчетов потребителей за электрическую и тепловую энергию; соблюдение действующего законодательства, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины, финансового положения Общества; разработку планов-прогнозов реализации энергии в целом по энергосистеме и филиалам общества, участвующих в реализации; организацию работы с потребителями по своевременному и полному перечислению средств за полученную энергию.

Заместитель генерального директора по энергосбытовой деятельности организует деятельность руководителей подразделений Энергосбыта.

Заместитель генерального директора по социально-трудовым отношениям и организационной структуре несет ответственность за: организацию разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом «Общества», включающей комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, профилем ООО»Самарэнерго» определение политики «Общества» по подготовке кадров (посредством обучения персонала предприятия в образовательных учреждениях; посредством организации учебных курсов в «Обществе»).

В функции заместителя генерального директора по социально-трудовым отношениям и организационной структуре входит так же разработка программ развития персонала «Общества»; разработка совместно с профсоюзной организацией коллективного договора и проверку его исполнения: разработка прогнозов перспективной и текущей потребности в кадрах и поиске источников ее удовлетворения на основе анализа наличия необходимого «Обществу» персонала. В его подчинении находятся следующие структурные подразделения:

- отдел управления персоналом;

- учебно-курсовой пункт;

- группа обеспечения управленческой деятельностью;

- отдел по работе с органами власти и СМИ.

Для ООО «Самарэнерго» характерны так же весьма тесные и широкие связи с потребителями продукции, которыми являются все отрасли народного хозяйства.

Межотраслевые производственные связи динамичны, они изменяются в результате технологического прогресса и сдвигов в структуре производства и потребления различных видов продукции. Например, на тепловых электростанциях с повышением начальных параметров пара повышаются требования к качеству оборудования, снижаются удельные расходы топлива и тем самым изменяются производственные связи между энергопредприятием и другими промышленными предприятиями.

Таким образом, основными особенностями производства в ООО «Самарэнерго» являются:

а) жесткая непрерывная связь производства и потребления энергии, совпадение во времени фазы ее производства с фазой потребления при определяющем влиянии величины и режима потребления энергии;

б) цикл производства энергии на электростанции завершается ее передачей по сетям до потребителей. Передача и распределение электроэнергии вызывают необходимость ее трансформации с низкого на высокое напряжение (на повысительных станциях) и с высокого на низкое напряжение (на понизительных подстанциях), что связано с потерей электроэнергии как при ее трансформации, так и при передаче по линиям электросетей;

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru