Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внутренней среды предприятия

в) отсутствие незавершенного производства;

г) неравномерность производства электрической и тепловой энергии в связи с сезонными колебаниями ее потребления внутри года (квартальными), внутри месяца (суточными) и внутри суток (часовыми), которые предопределяют переменный режим ее производства на электростанциях;

д) необходимость бесперебойного снабжения потребителей энергией высокого качества (частоты и напряжения ).

К особенностям данного производства можно отнести так же:

тесную технологическую, организационную и экономическую взаимосвязь между отдельными энергетическими подразделениями;

работа всех электрических станций и сетевых предприятий по единому диспетчерскому графику, обеспечивающему наибольшую надежность и эффективность энергетического производства и энергоснабжения потребителей;

территориальное несовпадение между основными центрами производства и районами потребления энергии, а так же источниками энергетических ресурсов, что обуславливает создание единой энергетической системы страны;

высокая степень концентрации и централизации производства энергии с использованием сложных и дорогих энергооборудования и сооружений.

Все эти особенности определяют организационную структуру ООО «Самарэнерго» и вследствие этого находят свое отражение и в организации управления. Таким образом, непостоянство величины потребляемой мощности и энергии вследствие разнообразия состава потребителей, особенностей режима их работы и технологии их производства обуславливает большое значение оперативного управления на предприятии. Оперативное руководство производством и распределением энергии осуществляется диспетчерскими службами. Они являются очень важным органом в управлении предприятием: первоочередная задача диспетчерских служб заключается в достижении непрерывности и надежности процессов энергопроизводства и энергоснабжения потребителей.

Являясь хозяйствующим субъектом, ООО «Самарэнерго» ориентировано, прежде всего, на экономическую эффективность своей деятельности. Однако компания осознает ту огромную ответственность, которую несет бизнес перед обществом. ООО «Самарэнерго» так же придает большое значение созданию здорового климата в коллективе, что, несомненно, способствует повышению производительности труда и оптимизации производственного процесса. Именно в связи с этим, социальная политика ООО «Самарэнерго» направлена на создание максимально комфортных условий для эффективного труда работников энергокомпании и обустройства благоприятной социальной среды в регионе.

. Проведем анализ производственной составляющей. Как было отмечено выше ООО «Самарэнерго» является единственным производителем электроэнергии в Самаре. Общество включает в себя две основные электростанции: Самарскую ТЭЦ-2, установленной мощностью 340 MВт и Комсомольское отделение Самарской ТЭЦ-2(КО ТЭЦ-2), установленной мощностью 9 МВт. В период 2006-2008 гг. установленная электрическая и тепловая мощность ООО «Самарэнерго» оставалась неизменной, а именно электрическая - 349 МВт, тепловая - 1 371,5 Гкал/ч., в том числе по предприятиям:

Самарская ТЭЦ-2 - 978 Ткал/час;

КО ТЭЦ-2 - 73,7 Гкал/час;

Центральная котельная - 119,8 Гкал/час;

Северо-Западная котельная - 200 Гкал/час.

Рассмотрим данные сводного баланса электрической энергии ООО «Самарэнерго», представленные в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Сводный баланс электрической энергии ООО «Самарэнерго» (млн.кВтч)

Показатели

2006

2007

2008

Выработка электроэнергии, всего в том числе

1133,867

1523

1507,503

ТЭС

1133,867

1523

1507,503

ГЭС

Расход электроэнергии на собственные нужды

114,771

172,6

140,633

- ТЭС, из них

114,771

172,6

140,633

- на производство электроэнергии

55,709

110

80,219

То же в %

4,9

7,2

5,3

- на отпуск теплоэнергии

59,062

62,6

60,414

То же в в кВт ч/Гкал

28,1

28,8

28,6

- ГЕС

То же в %

Отпуск электроэнергии с шин

1019,096

1350,4

1366,87

В том числе:

     

- ТЭС

1019,096

1350,4

1366,87

- ГЭС

     

Покупная электроэнергия, всего

1679,587

1289,6

1305,739

В том числе:

- от блокстанций

145,575

0

1,938

- с оптового рынка

1534,012

1289,6

1303,801

Регулируемый сектор

1488,037

742,141

472,002

Сектор свободной торговли

45,975

547,459

831,799

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru