Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внутренней среды предприятия

Снижение показателей ликвидности в период с 2006 по 2008 год свидетельствует об ухудшении текущей платежной готовности предприятия. Кроме этого, наблюдается резкое снижение собственных оборотных средств. На 01.01.07 г. его величина составили 448 618 тыс.руб., в конце 2007 года в результате понесенных убытков размер собственных оборотных средств составила лишь 47 288 тыс.руб., т.е. оборотных средств, остающихся свободными после погашения краткосрочных обязательств, или средств, с которыми предприятию можно «работать» стало значительно меньше.

В 2008 году значение показателей ликвидности улучшились. На конец года остаток денежных средств на расчетных счетах Общества составил 61 447 тыс.руб., что привело к росту показателя абсолютной ликвидности ( 0,131). Величина краткосрочных финансовых вложений, представленных банковскими векселями на конец 2008 года снизилась и составила 2 033 тыс.руб. , поэтому коэффициент срочной ликвидности незначительно снизился (с 0,621 до 0,614).

Непосредственное влияние на ликвидность и платежеспособность Общества оказывает размер и структура дебиторской задолженности. В 2008 году общая дебиторская задолженность уменьшилась на 51 852 тыс.руб., или на 13% от уровня 2007 года. Динамика дебиторской задолженности характеризуется:

• снижение абонентской задолженности за потребляемую энергию;

• снижение прочей дебиторской задолженности.

По состоянию на 1 января 2009 года дебиторская задолженность за потребляемую энергию составила 181 717 тыс.руб., в том числе : за электроэнергию - 151 617 тыс.руб., за тепловую энергию - 30 100 тыс.руб. С целью повышения платежеспособности предприятия, а также уменьшения долговой позиции ООО «Самарэнерго» одним из приоритетных направлений финансовой деятельности Общества является работа, направленная на снижение кредиторской и ссудной задолженности. Обществом также проводится работа по недопущению образования просроченной задолженности. Динамика кредиторской задолженности характеризуется:

ростом ссудной задолженности на 19,8%. В 2007 году общая ссудная задолженность составила 314 649 тыс.руб., в 2008 году - 376 855 тыс.руб;

снижение задолженности перед поставщиками топлива с 13 477 тыс.руб до 571 тыс. руб;

в 2007 году наблюдается рост текущей задолженности перед ремонтными и строительными организациями на 97,7%, в 2008 году данная задолженность снизилась на 8 694 тыс.руб. или на 40,8%;

в 2007 году увеличилась задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами вследствие отражения в балансе реструктуризированных и текущих пеней и штрафов по налогам и сборам, а также по платежам во внебюджетные фонды на сумму 119 908 тыс.руб., в 2008 году данная задолженность снижена на 45 829 тыс.руб.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также расчет рейтинга ООО «Самарэнерго» согласно «Методики оценки финансового состояния ДЗО для целей определения рейтинга кредитоспособности и начисляемых дивидендов» показывает, что в 2006 году предприятие находилось в группе A3 (с устойчивым финансовым состоянием), в 2007 году предприятие перешло в группу ВЗ (предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием). Основная причина перехода заключается в ухудшении показателей рентабельности. По итогам деятельности в 2008 году предприятие заняло место в группе В1. Основанием этого является улучшение показателей рентабельности:

• рентабельность активов в 4 квартале 2008 года составила - 0,433% (в 4 квартале 2007 года - (-7,54%));

Перейти на страницу:
4 5 6 7 8 9 10 11

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru