Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Кадровое планирование: цели, задачи и виды. Этапы кадрового планирования

О.17. Кадровое планирование- это постановка целей в области управления персоналом, а также определение сопутствующих этим целям задач, стратегий и мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение потребности организации в персонале надлежащего количественного и качественного состава, повышение эффективности труда, развитие способностей работников, создание достойных условий труда, обеспечение занятости. Купить недорого путевку в лагерь, скидки, акции

Задачи кадрового планирования:

анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период;

разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;

организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

оценка затрат на формирование и поддержание штатов, а также на реализацию мероприятий, предусмотренных кадровой политикой;

улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

При кадровом планировании организация преследует следующие основные цели:

получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;

наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;

быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.

Все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:

планирование потребности в персонале

привлечения (набора) персонала

использование и сокращения персонала

обучения персонала.

сохранения кадрового состава

расходов на содержание персонала

производительности.

Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.

Подробнее: Планирование потребностей в персонале включает:

1. Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

2. Оценку будущих потребностей;

. Разработку программ по развитию персонала;

. Планирование использования кадров.

Цель - по возможности целесообразное, т.е. экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

Планирование обучения персонала. Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства. Планирование обучения должно учитывать:

требуемое количество учеников

количество существующих работников, нуждающихся в обучении или переобучении

новые курсы или расходы на уже существующие.

Планирование сокращения или высвобождения персонала. Оно призвано показать:

кого следует сократить, где и когда

шаги, которые необходимо предпринять, чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу

политику объявления о сокращении и выплаты выходных пособий

программу консультирования с профсоюзами или ассоциациями работников.

В зависимости от направленности, характера решаемых задач и длительности планового периода различают три вида планирования:

. стратегическое, перспективное (долгосрочное) планирование (от 3 до 10 лет)

. среднесрочное планирование (от 1 года до 3 лет)

. краткосрочное, текущее планирование (до 1 года).

Процесс планирования включает в себя три этапа:

оценка наличного персонала

оценка будущих потребностей

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru