Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ внешней и внутренней среды ООО «Профит-Сервис»

2.2.1 Анализ внешних факторов в проекте стратегии повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Профит-Сервис»

Любая организация находится и функционирует в определенной экономической, политической и социальной среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние к организации факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий).

Для диагностики и анализа внешней среды в стратегическом менеджменте существуют различные методы и модели совершенствования стратегического управления. Для анализа внешней среды предприятия используются следующие методы анализа:- анализ;- анализ- анализ.

Анализ 5 сил конкуренции по М.Портеру.

Рассмотрим вышеперечисленные методы и модели и применим их для анализа внешней среды ООО «Профит-Сервис».- анализ можно проводить в четыре этапа:

Изучение и мониторинг внешней среды с целью обнаружения фактических или потенциальных изменений в социальных, технологических, экономических и политических сферах.

Оценка необходимости и значимости изменений для отрасли, рынков и организации.

Детальный анализ каждого соответствующего изменения и характер их взаимоотношений.

Оценка потенциальных воздействий изменений на рынок, отрасль и компанию.

· Составляющие STEP-анализа:

· Социодемографическая компонента (фактор).

· Технологическая компонента (фактор).

· Экономическая компонента (фактор).

· Политическая компонента (фактор).

Необходимо отметить, что STEP - факторы представляют ту часть «дальнего» окружения, на которую менеджеры способны оказать очень малое влияние, не говоря уже о контроле, и все-таки эти факторы могут очень сильно влиять на показатели деятельности любой организации. Поэтому, необходимо понять эту часть окружения, чтобы поставить свою организацию в наилучшее положение для извлечения выгоды из благоприятной ситуации и для противодействия множеству неблагоприятных факторов.

Выделим наиболее значимые STEP - факторы для ООО «Профит-Сервис», рассмотрим некоторые их возможные изменения и оценим их влияние на организацию.

. Социодемографический фактор:

рост квалифицированных кадров - предоставляет широкие возможности развития персонала организации;

сокращение численности трудоспособного населения - отрицательно влияет на рост продаж, так как это основная категория потребителей;

повышение культуры труда, стремление к здоровому образу жизни, изменение в мировоззрении людей - повышение ценности здоровья человека, возрастание роли СИЗ в жизнедеятельности людей, введение корпоративного стиля и т.д. приводит к росту продаж.

высокая степень коррумпированности в снабжении российских предприятий - приводит потерям прибыли, тормозит развитие отрасли, в конечном итоге страдает потребитель из-за отсутствия честной конкуренции.

2. Технологический фактор:

использование современных технологий - Влияние технологического фактора проявляется в том, что в ООО «Профит-Сервис» поставляет продукцию, в которой используются самые передовые технологии.

- повышение потребительских запросов к качеству продукции и оказываемых услуг,

стремление к высокому уровню культуры производства,

использование конкурентами аналогичных технологий,

Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиям

. Экономический фактор:

сравнительно невысокий уровень развития экономики в регионе;

улучшение финансового положения российских предприятий, но сохранение относительной нестабильности;

рост реальных доходов фирм и населения;

снижение инфляции;

. Политический фактор:

- Государственная политика, направленная на повышение безопасности труда и охрану здоровья трудящихся,

- Антимонопольная государственная политика,

- Взаимоотношения компании с органами местной власти - возможные претензии к компании со стороны органов местной власти могут снизить эффективность бизнеса и повлечь временные убытки.

Государственное влияние и регулирование конкуренции в отрасли

STEEP- анализ - это расширение предыдущего анализа за счет включения в число факторов экологию. Актуален в последнее время, в связи с повышением внимания к вопросам экологии в обществе.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru