Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ внешней и внутренней среды ООО «Профит-Сервис»

Для выявления ключевых факторов макроокружения используем STEEP-анализ и получим более полную картину внешних воздействий.

STEEP-анализ макроокружения компании представлен в табл.2.2.

Таблица 2.2.

STEEP-анализ влияния окружения на ООО «Профит-Сервис»

Обозначение

Фактор анализ

Характеристика влияния

Степень влияния

1

2

3

4

S

Социально-демографический

- рост квалифицированных кадров , -

сокращение численности трудоспособного населения , -повышение культуры труда, -стремление к здоровому образу жизни, -изменение в мировоззрении людей, -высокая степень коррумпированности в снабжении российских предприятий, -смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека

Высокая на предприятие; на проект - средняя

Т

Технологический

-использование современных технологий, -повышение потребительских запросов к качеству продукции и оказываемых услуг, -стремление современных предприятий к высокому уровню культуры производства, -использование конкурентами аналогичных технологий, -Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиям

Высокая на предприятие, Высокая на проект

Е

Экономический

- сравнительно невысокий уровень развития экономики в регионе; - улучшение финансового положения российских предприятий, но сохранение относительной нестабильности; - рост реальных доходов фирм и населения; - снижение инфляции - рост цен на сырье и энергоносители

Высокая, как на предприятие, так и на проект

E

Экологический

-смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека, -обязательное сертифицирование продукции;

Средняя на организацию, небольшая на проект

Р

Политико-правовой

-стабильность политического режима; -налоговая политика государства; -Государственная политика, направленная на повышение безопасности труда и охрану здоровья трудящихся, -Антимонопольная государственная политика, -Взаимоотношения компании с органами местной власти -Государственное влияние и регулирование конкуренции в отрасли

Средняя на организацию, невысокая на проект

Вывод: ключевое влияние на предприятие и проект разработки стратегии оказывает экономический и технологический факторы. Эти факторы является, безусловно, основными в условиях рыночной экономики и необходимости повышения конкурентоспособности предприятия. Политико-правовой фактор важен для организации в целом (как сохранение стабильной политической ситуации), для проекта же этот фактор имеет невысокую степень влияния. Социально-демографический фактор имеет высокое влияние на предприятие и среднее - на проект, т.к. экономика предприятия зависит от платежеспособного спроса населения, а также от наличия квалифицированного персонала. Экологический фактор в последнее время имеет влияние на все отрасли народного хозяйства, так как присутствует обязательное сертифицирование всей продукции и постоянный контроль со стороны проверяющих органов.

Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму (External Strategic Factors Analysis Summary - EFAS). Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предлагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.

Таблица 2.3.

Оценка значимости СТЭП факторов с помощью методики EFAS

Факторы

Вес аi

Рейтинг bi

Взвешенный рейтинг ai*bi

1

2

3

4

Возможности

   

3,95

1. Социальные факторы

0,15

- Рост квалифицированных кадров

0,05

2

0,10

-Смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека

0,10

3

0,30

2. Технологические факторы

0,30

- Использование современных технологий

0,10

5

0,50

- Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиям

0,20

4

0,80

3. Экономические факторы

0,30

- рост реальных доходов фирм и населения

0,15

5

0,75

- улучшение финансового положения российских предприятий

0,15

4

0,60

4. Политические факторы

0,15

- Стабильность законодательной базы

0,05

2

0,10

- Государственная политика, направленная на повышение безопасности труда и охрану здоровья трудящихся

0,10

4

0,40

5. Экологические факторы

0,10

- смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека

0,10

4

0,40

Сумма весов

1,00

Угрозы

3,10

1. Социальные факторы

0,25

- сокращение численности трудоспособного населения

0,15

3

0,45

- высокая степень коррумпированности в снабжении российских предприятий

0,10

3

0,30

2. Технологические

0,20

- использование конкурентами аналогичных технологий

0,20

4

0,80

3. Экономические

0,30

- сравнительно невысокий уровень развития экономики в регионе.

0,10

3

0,30

- рост цен на сырье и энергоносители.

0,20

3

0,60

4. Политические

0,25

- Взаимоотношения компании с органами местной власти

0,10

1

0,20

- налоговая политика государства

0,15

3

0,45

Сумма весов

1,00

   
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru