Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ внешней и внутренней среды ООО «Профит-Сервис»

Из таблицы видно, что наиболее значимыми силами являются конкуренция в отрасли и давление со стороны покупателей.

На рисунке 2.4. графически представлены силы, управляющие конкуренцией на рынке СИЗ. На рисунке значимость сил обозначена толщиной стрелок, чем толще стрелка, тем сила более значима.

Анализ пяти сил конкуренции по модели М.Портера показал, что наибольшую угрозу (силу) составляет конкуренция внутри отрасли и давление со стороны покупателей.

Рис.2.4. Модель факторов влияния на конкурентоспособность предприятия М. Портера

2.2.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Профит-Сервис» в проекте управления стратегией повышения конкурентоспособности

Определим наиболее значимые стратегические разрывы в подсистемах организации. Это необходимо для выбора целесообразности и последовательности решения проблем. Ограниченность ресурсов, которыми располагает организация, требует определения наиболее эффективных методов согласования внешних факторов с внутренними возможностями в процессе продвижения к установленным целям. Для определения разрывов используем метод SNW- анализа.

Таблица 2.5

SNW- анализ

Слабые стороны

Элементы системы

Сильные стороны

1

2

3

Недостаточная инициатива среднего звена управления

Системы управления: принятие решений, иерархия целей

четкая иерархия целей; величина компании обуславливает ее быстрое развитие, высокая скорость принятия решений.

Ограничен возможностями предприятия на данном этапе развития

Стиль лидерства

Лидеры формируются на основе профессионализма и компетентности, Смешанный гибкий стиль управления; делегирование полномочий;

Организация небольшая , поэтому на данном этапе развития можно сказать об отсутствии слабых сторон

Организационная культура

корпоративный дух; культура задачи; преданность сотрудников; клиентоориентированность, взаимовыручка и взаимозаменяемость

Недостаточное понимание стратегических целей на всех уровнях организации

Стратегическое планирование

реализуются проекты по достижению поставленных целей; маркетинговые коммуникации систематизированы, спланированы; Долгосрочное стратегическое планирование

Несовершенство систем контроля и мониторинга бизнес-процессов, Недостаточно эффективная организация бизнес-процессов

Операционная подсистема

- Отработанные технологии продаж, - хорошая организация технологического процесса - профессиональный управленческий персонал, способный самостоятельно и грамотно принять решение

Продолжение таблицы 2.5

1

2

3

Нехватка высокопрофессиональных менеджеров по продажам

Управление персоналом: человеческие аспекты, умения

- возможности по повышению квалификации сотрудников, их личному развитию и профессиональному росту, - эффективная система мотивации сотрудников,

нечеткое разграничение функциональных обязанностей каждой из служб и подразделений

Структура организации

четко регламентированная организационная структура

Вывод: выявленные сильные и слабые стороны внутренних подсистем предприятия в совокупности отражают необходимость определенных изменений. Проанализировав факторы организационных изменений можно сделать вывод, что руководству следует уделять больше внимания проблемам стратегического планирования. Комплексный характер данной стратегии позволяет эффективно организовать бизнес-процессы, что положительно повлияет на конкурентоспособность предприятия, способствует повышению уровня менеджмента на предприятии. Модель изменений в подсистемах представлена на рис. 2.5.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru