Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Планирование системы целей предприятия и проекта

Ключевые ценности ООО «Профит-Сервис»:

) Постоянно стремиться к совершенству.

) Учиться всему новому.

) Быть честным с самим собой и со своими партнерами.

) Всегда двигаться к своим целям, быть упорным в достижении цели.

) Находить возможности для развития даже в неблагоприятных ситуациях.

) Быть энергичным и жизнерадостным, сохранять чувство юмора и самообладание в любой ситуации, заряжать энергией всех окружающих.

) Творчески подходить к решению любого вопроса.

) Получать удовлетворение, как от процесса своей работы, так и от её результатов.

Постановка целей переводит теоретическую часть - выработку стратегического видения и направления развития компании - в плоскость практического применения. Цели представляют собой определённые результаты и итоги, которые необходимо достичь в указанные сроки.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru