Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка экономической эффективности проекта

Общая прибыль от внедрения проекта составит 47373030 руб.

Рассчитаем окупаемость инвестиций.

Таблица 3.7

ООО «Профит-Сервис»: ожидаемая окупаемость инвестиций

(в рублях)

Год 0-й

Год 1-й (2009)

Год 2-й (2010)

Год 3-й (2011)

Ожидаемая чистая прибыль от основной деятельности после уплаты налогов (общая выручка по учету в момент поступления минус все денежные затраты)

0

4366640

13282000

29 954 400

Суммарное изменение (движение) денежных средств после уплаты налогов

-3 300 000

1 366 640

10 882 000

29 954 400

Коэффициент дисконтирования при ставке дисконтирования 40%

1,0000

0,7143

0,5102

0,3644

Дисконтированное суммарное изменение (движение) денежных средств

-3 300 000

976 171

5 552 041

10 916 327

Чистая текущая стоимость (NVP)

14 144 539

Внутренняя ставка рентабельности (IRR)

67,5

Ставка дисконтирования ( в %)

40,0

Чистый дисконтированный поток представлен на диаграмме на рисунке 3.6.

Рис. 3.6. Дисконтированное суммарное изменение ДС нарастающим итогом

3. Рассчитаем Индекс доходности и среднегодовую рентабельность проекта:

Индекс доходности рассчитаем по формуле:

ИД=

(8)

ИД = 2404000000/ 182918000 = 1,31.

ИД= 1,31.

Рассчитаем среднегодовую рентабельность проекта

P = ИД /T * 100%

P = 1,31 /3 * 100% = 43,7% годовых.

Условием принятия решений об экономической привлекательности проекта является, что если РI > 1, то проект считается экономически выгодным, если РI <1, проект следует отклонить.

Для проекта индекс доходности равен 1,31, следовательно, проект необходимо принять, так как он больше 1. Индекс доходности равный 1,31 означает, что на каждый вложенный рубль отдача после реализации проекта составляет 31 копейку.

. Определим ЧДД , NPV и IRR:

Дисконт

- разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью.

Дисконтирование -

это метод приведения будущей стоимости денег к настоящей их стоимости. Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью дисконтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированы в инновации, они завтра принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывая получение денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не принесут.

Для определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД) применим формулу(№2) приведения доходов и затрат к единому периоду времени:

ЧДД i = (Д i - З i )/(1 + d)i, (9)

i=1

где

Д i

-

доходы в i - м периоде,

З i

-

затраты в i - м периоде,

di - дисконтный множитель,

d i = 1/(1 + d)i

T - период реализации проекта.

Т=3 года

Проект NPV >0 считается эффективным.

Рассчитанное с помощью программы MS Exсel значение NPV приведено в таблице 3.8. Т.к. NPV=14 006 055 > 0, следовательно проект следует считать эффективным.

5. Определим внутреннюю ставку рентабельности проекта (IRR)

Внутренняя ставка рентабельности проекта вычисляется по формуле:

= [dn + NPVп / (NPVп - NPV0) * ( d0 - dп)] * 100% ,

где

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru