Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ экономических показателей ОАО “Галоген”

Рассмотрим динамику индекса химического производства в России по рисунку № 3.

Рис.3. Динамика индекса химического производства в России в 1991-2009 годах, в процентах от уровня 1991 года

Индекс промышленного производства показывает динамику объема промышленного производства и определяется, как отношения текущего объема производства к объему промышленного производства в базисном году.

По данным рисунка 3 видно, что динамика индекса химического производства, начиная с 1998 года имеет тенденцию к увеличению, и в 2007 году достигла максимального значения, в размере 115% , от уровня базисного (1991) года. Это свидетельствует о быстром развитии химической промышленности в РФ, и о перспективности данной отрасли производства.

Выяснив о перспективности химической отрасли производства, перейдём к рассмотрению положения ОАО «Галоген» на внутреннем рынке .

В 2008 году уровень продаж ОАО “Галоген” превысил показатели 2007 года. Увеличение роста продаж продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 21 процент. При этом, продажа фторполимеров увеличилась на 17 процентов, хладонов и технических газов - на 14 процентов. В 2009 году наблюдался спад продаж на 12 процентов. Продажа фторополимеров снизилась на 22 процента по сравнению с 2008 годом, а продажа хладонов снизилась на 7 процентов.

Рассмотрим рисунок № 4.

Рис. 4. Доля ОАО «Галоген» на внутреннем рынке хладонов в 2010 г.

Из рисунка 4 мы видим, что ОАО «Галоген» на внутреннем рынке хладонов, по доле производимой продукции, уступает только импортным производителям, что говорит о высокой конкурентной способности предприятия на данном сегменте рынка.

Кирово-Чепецкий химический комбинат им. Б.П.Константинова (ЗП КЧХК). Занимается разработкой, производством и реализацией химической продукции и товаров производственно-технического назначения. Проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания продукции. Выпускаемая продукция: фторопласты; суспензии фторопластовые; фторкаучуки; лак фторполимерный; хладоны; мономеры; элегаз;

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация химической продукции технического назначения : полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов.

ВОАО «Химпром» активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем.-анализ- анализ - анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы.анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно расcматривать в виде четырехпольной таблицы.(Таблица № 2.)

Таблица № 2. PEST -анализ.

Политические факторы

Влияние на ОАО «Галоген»

1)Законодательство. За 2010 год законодательная база не претерпела существенных изменений. 2)В результате последствий финансового кризиса - государственное инвестирование в наукоемкое производство(поддержка). 3) Регулирование и ограничения международной торговли. Членство в WTO является сдерживающим фактором для каких-либо радикальных изменений, поэтому существенных изменений не ожидается. Для рассматриваемого бизнеса также изменений не предполагается.

1)Не влияет, так как не изменился 2)Дополнительный источник капитала, развитие новых технологий, больше возможностей на рынке. 3)Не влияет, так как не изменился

Социальные факторы

Влияние на ОАО «Галоген»

1) Рост числа людей пенсионного и предпенсионного возраста 2)Увеличение интереса общественности к защите ОС

1) Сокращение численности населения предположительно вынудит государство к увеличению налогового давления на заработную плату. Увеличение расходов на зп рабочим и служащим(увеличение переменных издержек) 2) Будут введены новые ограничения на загрязнение ОС, выброс вредных веществ. Необходимость поиска или разработки новых технологий, покупка патентов, увеличение спроса на интеллектуальную собственность

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru