Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ экономических показателей ОАО “Галоген”

Зеленым цветом в таблице обозначается благоприятное соотношение сильных сторон с возможностями и угрозами(угрозы перекрываются), а так же благоприятное соотношение возможностей со слабостями.

Красным цветом обозначаются неблагоприятные соотношения угроз, сильных сторон и слабостей ОАО «Галоген».

Белый цвет означает нейтральный характер взаимодействия.

Например: широкой ассортимент производимых товаров - это наша сильная сторона и обозначается она - S3. Угроза ожесточения конкуренции на рынке - это угроза, которая обозначается Т2.Таким образом широкий ассортимент товаров поможет компании лидировать в конкурентной борьбе. Из этого следует ,что с помощью сильной стороны S3 можно перекрыть угрозу T2.

Таблица № 5.SWOT-анализ

Потенциальные возможности(О)

Потенциальные угрозы(T)

Потенциальные сильные стороны

O1

O2

O3

O4

O5

T1

T2

T3

T4

T5

Балл

S1

4

S2

7

S3

7

S4

4

S5

3

Баллы(приоритет)

3

5

5

3

3

4

2

5

4

4

Потенциальные слабости(W)

W1

3

W2

1

W3

2

W4

2

W5

2

Баллы(приоритет)

3

3

3

3

3

3

3

0

1

3

Суммарный балл

6

8

8

6

6

7

5

5

5

7

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru