Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ экономических показателей ОАО “Галоген”

управленческий персонал.

Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.

Управленческий персонал - осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.

Структура и численность персона ОАО «Элеконд» представлена в таблице № 6.

Таблица № 6. Анализ численности и структуры персонала

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Изменение

Абс.

Уд. вес.

Абс.

Уд. вес.

Абс.

Уд. вес.

2008\2009

2009\2010

Численность, чел., всего В том числе: - рабочие - руководители

1821 1203 179

100 66, 1 9, 8

1881 1257 180

100 66, 8 9, 6

1890 1263 181

100 66,8 9,6

+ 60 + 54 + 1

+9 +6 +1

-специалисты -др. служащие

398 41

21, 9 2, 2

402 42

21, 3 2, 3

404 42

21,4 2,2

+ 4 + 1

+2 0

Основываясь на данных таблицы 6 можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2008 годом в 2009 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:

увеличение численности рабочих на 54 человека;

увеличение численности руководителей на 1 человека;

увеличение численности специалистов на 4 человека;

увеличение доли служащих на 1 человек.

Средний возраст работников составляет 40 лет, высшего руководства предприятия - 42 года. Следует отметить, что за последнее время на ОАО «Элеконд» происходит омоложение кадрового состава. При этом сокращается численность работников в возрасте от 50 до 53 лет и возрастает численность работников в возрасте от 20 до 35 лет.

Рассмотрим показатели движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты:

)Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр) определяется по формуле:

Кпр = КПп/ЧПср × 100%,

где КПп - количество принятого на работу персонала, чел;

ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

)Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув/ЧПср × 100% ,

где ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

) Коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины.

Текучесть рабочей силы - часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями.

Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.

Коэффициент текучести рассчитывается по следующей формуле:

Ктекучести = Чув/Чср ,

где Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;

Чср - среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются:

несоответствие образовательного уровня и содержания труда;

неудовлетворенность работников размерами заработной платы;

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru