Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ экономических показателей ОАО “Галоген”

неблагоприятные условия и режим труда;

неудовлетворенность профессией и т.д.

. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Кпс = ЧПг/ЧПср × 100%,

где ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

Для определения выше перечисленных коэффициентов целесообразно составить таблицу.

Таблица 7. Исходные данные

2008

2009

2010

Принято всего

400

410

405

Уволено

370

350

320

Количество работников проработавших весь год

1421

1471

1480

Среднесписочная численность

1821

1881

1890

Подставив данные в формулы, были получены следующие результаты (таблица 8).

Таблица 8. Показатели движения кадров

Показатели

2008

2009

2010

Коэффициент оборота по приёму персонала

21, 9

21, 7

21,4

Коэффициент оборота по выбытию

20, 3

18, 6

16,9

Коэффициент текучести

0, 20

0, 18

0,15

Коэффициент постоянства состава персонала

78, 0

78, 2

78,3

Как показывает таблица 8, коэффициент текучести к 2010 году уменьшился на 0, 3, коэффициент постоянства кадров повысился на 0, 2, что говорит об эффективной кадровой политике, действующей на предприятии.

Калькуляция затрат

По результатат стратегического картографирования и БКГ анализа у ОАО «Галоген» был выявлен один главный конкурент-это Кирово-Чепецкий химический комбинат (ЗП КЧХК).

В связи с этим, нам нужно рассмотреть затраты, осуществляемые на каждом этапе производства хладона, для того, что бы сравнить их с конкурентом.

Это поможет выявить в каких издержках конкурент опережает нас или отстает.

Данные по калькуляции представлены в таблице № 9(затраты на производство 1 кг хладона в рублях)

Таблица № 9.Сравнение калькуляции затрат

Затратная цепочка и издержки

ОАО «Галоген»

Кирово-Чепецкий химический комбинат (ЗП КЧХК)

Производственные затраты

Сырьё

60

55

ЗП рабочим

28,3

28,3

Упаковка

10

20

Амортизация

40

10

Итого прямые производственные затраты

138,3

113,3

Прочие затраты

Реклама

35,2

39

Административные расходы

30

30

Процент за пользованием кредитом

23,4

23,2

Исследования и разработки

50,5

34,3

Итого прочие затраты

139,1

126,5

Итого производственных затрат

277,4

239,4

Прибыль производителя

1,111

0,775

Чистая цена производителя

278,511

240,175

НДС,18%

50,13198

43,2315

Отпускная цена производителя

328,641

283,4065

Средняя наценка оптовика

30

30

Средняя оптовая цена для розничных продавцов

358,641

313,4065

Средняя розничная торговая наценка сверх оптовой цены,20%

71,7282

62,6813

Средняя розничная цена

430,3692

376,0878

Перейти на страницу:
3 4 5 6 7 8 9

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru