Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка стратегий развития предприятия

Оценку альтернативных стратегий развития возможно осуществить на основе оценки стратегической гибкости, которая предполагает:

.Определение наиболее вероятных и существенных для предприятия неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на его деятельность. К таким неожиданностям следует отнести:

появление новых конкурентов;

разработку новых технологий;

изменение потребности клиентов в продукции;

снижение издержек на продукцию у конкурентов;

инфляционные процессы;

.Оценку потенциального влияния каждой неожиданности.

Оценку целесообразно осуществлять в баллах. Например, от -10 (явная угроза) до +10 (положительное влияние).

.Изменение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на предприятие (вероятность оценивается в интервале от 0 до 1).

.Установление ориентировочного показателя гибкости для всего предприятия - таблица 10.

Таблица 7 - Оценка стратегической гибкости

Неожиданность

Влияние по видам продукции

Суммарное влияние (Bi*Pi), где i - вид продукции

Наименование фактора

А

Б

В

новая

В

Р

В

Р

В

Р

В

Р

1

Появление новых конкурентов

-4

0.2

-5

0.9

-6

0.9

-2

0.3

-11.3

2

Разработка новых технологий

3

0.2

4

0.5

5

0.5

5

0.6

8.1

3

Изменение потребности клиентов в продукции

-6

0.3

-3

0.3

-5

0.3

-5

0.1

-4.7

4

Снижение издержек на продукцию у конкурентов

-6

0.3

-7

0.3

-4

0.4

-5

0.2

-6.5

5

Инфляционные процессы

1

0.1

1

0.1

1

0.1

1

0.1

0.4

Суммарная вероятность по продуктам

-0.74

-1.08

-1.18

0.2

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru