Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка стратегий развития предприятия

Вi - влияние, балл, Рi - вероятность, доля ед.

Оценка привлекательности стратегического варианта развития предприятия определяется следующим образом:

,

где Li - вероятность успеха по i-му виду продукции; Ri - прогнозируемые результаты по i-му виду продукции ; - оценка влияния j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; Pij - вероятность наступления j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; Bij - влияние j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции.

Таблица 8 - Оценка привлекательности предложенных стратегий

Альтернативные стратегии

Показ

"Стабильность" - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта В и Б

13.84

"Престижный продукт" - занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту В. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок.

3.63

"Гениальный ребёнок" - вывод нового изделия на новый рынок и одновременная ориентация на приоритетный продукт В, диверсификация производства.

2.46

Существующая стратегия имеет наибольшую привлекательность среди альтернативных стратегий, так как фактор неопределенности в ней сведен к минимуму.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru