Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Обобщение результатов проведенного анализа стратегических вариантов развития предприятия.

В ходе проведенных расчетов, логично предположить, что с увеличением производства продукта В увеличится и норма прибыли (предположительно на 30%)

Таблица 9 - Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия

Заключение

стратегический менеджмент конкурент продукт

Расчетно-аналитическая работа позволяет провести комплексную оценку стратегического развития предприятия. Работа способствует формированию навыков системного подхода к анализу и разработке стратегических альтернатив развития предприятий отрасли.

В ходе игры изучались:

теоретические вопросы стратегического менеджмента;

практически осваиваются методы стратегического управления;

приобретается опыт принятия стратегических решений и оценки их эффективности.

Основной вывод: в ходе проведенного анализа предприятия №23 было принято решение о применении стратегии "Стабильность", что позволит увеличить суммарную чистую прибыль от реализации на 65% с 35791до 54987.66.

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru