Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия

Общая численность сотрудников ООО «Богатырь» составляет 60 человек, объем производства - 3500 м3 в год. Данные величины приняты потому, что рыночная доля организации в 5% не позволяет выполнить больший объем работ, так как в этом случае она проиграет конкурентную борьбу ООО «Мега-Альянс-ЖБИ», возможности сбыта которых значительно выше в силу завоеванного рыночного ресурса. Чтобы получить прибыль в размере 15% от дохода при производстве 3500 м3 численность персонала не должна превышать заданное количество (60 человек) в связи с затратами на его содержание. Однако, меньшее число сотрудников может вызвать их чрезмерную загруженность и понизить эффективность деятельности организации.

На производство услуги в расчете на 1 м3 продукции организации (при 8-часовом рабочем дне и при 250 рабочих днях в году) необходимо 8*250/3500=0,6 часа.

Табл. 2

2009

10м

11м

12м

Объем прод.

0

120

150

190

210

240

300

350

390

440

490

620

Доход, тыс. р.

0

904,8

1131

1432,6

1583,4

1809,6

2262

2639

2940,6

3317,6

3694,6

4674,8

Прибыль, тыс. руб.

-460

-131, 17

-50,68

56, 64

110, 3

190, 79

351, 77

485, 92

593, 24

727, 39

861, 55

1210, 33

Годы

2010

2011

2012

2013

Объем продаж, м3

3500

3500

3500

3500

Доход тыс. р.

26400

26400

26400

26400

Прибыль, тыс. р.

3170

3400

3690

3960

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru