Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия

Определим трудоемкость производства единицы продукции t:

t===36 чч/м3

Себестоимость единицы продукции ООО «Богатырь» в среднем составит 6409 руб. при цене 7540 руб. Прибыль от реализации единицы продукции составит 1131 руб., что составит - 15% от дохода. Общий годовой доход организации при объеме производства 3500 м3 в год составит 26400000 руб., прибыль - 3960000 руб.(15%).

Сметы постоянных и переменных затрат на производство и сбыт продукции организации:

Табл. 3

Статья затрат

Сумма, тыс. руб. в год

1

Аренда производственного помещения, офиса

2000

2

страхование

450

3

амортизация

200

4

налоги

500

5

з/п администрации

1990

6

маркетинговая деятельность

300

ИТОГО

5440

Табл. 4

Статья затрат

Сумма, руб. за ед. продукции

1

з/п рабочих

1800

2

материалы

2700

3

энергоресурсы

207

4

прочие расходы

50

ИТОГО

4857

Технологический процесс производства продукции, его характеристика по времени, количеству операций и расстоянию приведены в таблице 5:

Табл. 5.

Технологический процесс производства продукции

Примечание. Стандартизированные символы:

1. m - операция

2. ð - транспортировка

3. q - контролируемый и планируемый перерыв

4. » - технологическая задержка, ожидание

5. ‚ - хранение

При выборе технологии производства ООО «Богатырь» может принять одно из следующих решений:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru