Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия

Табл. 7. Производственный план-график на первый год работы организации

Цель

В течении 5 лет в период с 2009 по 2013 годы создание и внедрение на рынок малого предприятия «Богатырь», занимающегося производством ЖБИ (фундаментных блоков), производственной мощностью 3500 м3 в год, с целью достижения 15% прибыли от дохода в 2013г.

События

Сроки

Директивные сроки, месяцы

Результат

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Исследование рынка и выбор целевой группы

1 мес.

Уяснение ситуации на рынке

2

Создание организационной структуры

2 мес.

Набор штата

3

Продвижение продукции - реклама

7 мес.

Создание имиджа, известность организации

4

Производство, получение прибыли

11 мес.

Продажа, получение прибыли

5

Совершенствование технологии

6 мес.

Улучшение качества

6

Привлечение клиентов

4 мес.

Улучшение имиджа для роста процента прибыли

7

Достижение цели на первый год

1 мес.

1750 м3 готовой продукции

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru