Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Предприятие. Общее описание. Разработка и обоснование стратегической цели

Мы видим, что общие издержки минимальны - 1213 - при трех заказах в год, т.е. при размере заказа 900 ед. сырья, издержках на хранение запаса 463 тыс. руб., издержках на заказ 750 тыс. руб. Оптимальный размер запаса равен:

ОРЗ = √(2*П*И) / С = √(2*3500*250000) / 600 = 2917 (ед. сырья).

Определим шансы на успех, опасности от внешних условий рынка и проведём анализ внутренних сил ООО «Богатырь», её сильных и слабых сторон. Результат анализа приведён ниже.

Табл. 9

внешние условия рынка

возможности

угрозы

1. Наличие растущего спроса на нашу продукцию 2. Повышение емкости рынка.

1. Сильная конкуренция на рынке. 2. Недоверие покупателей к новой фирме.

3. Сохраняется прежде оговоренная оплата за аренду помещения.

3. Жесткий контроль со стороны государства.

Внутренние силы предприятия

сильные стороны

слабые стороны

1. Высокое качество производимой продукции.

1. Малая доля рынка.

2. Наличие надежных поставщиков.

2. Неизвестность фирмы.

3. Хорошая рекламная и маркетинговая политика.

3. Небольшой ассортимент.

Стратегическая цельООО «Богатырь» заключается в достижении к 2013 году 15% прибыли от дохода в результате производства и сбыта ЖБИ - фундаментных блоков - с производственной мощностью 3500 м3 в год., доходом - 26,4 млн. руб. и прибылью - 3,96 млн. руб.

Стратегическая цель организации:

Рис. 6. Стратегическая цель организации

Далее необходимо получить зависимость для прогноза транспортных операций производства (зависимость времени перевозок от расстояния до строительства). Расстояние (x) - независимая величина, время перевозок (y) - зависимая величина.

Для того, что бы сделать прогноз транспортных операций за 9 месяцев наблюдения, получена зависимость времени на доставку продукции У (мин.) от расстояния до места строительства Х (км).

Найдем уравнение регрессии

ŷ =ax+b:

а=38,66=0,48

Уравнение регрессии:

=38,66+0,48х

Рис. 7. Графическое решение транспортной задачи

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru