Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организационная структура управления предприятием и кадровая политика

Общая численность сотрудников в ООО «Богатырь» составляет 60 человек, из них: 4 менеджера высшего звена, 5 менеджеров среднего звена, 3 менеджера низшего звена, 2 штабные должности - секретарь-референт и юрид. консультант, и 41 исполнитель.

На схеме представлена организационная структура фирмы:

Рис. 8. Схема организационной структуры предприятия

Производственная мощность предприятия - 3500 куб.м. в год.

Выше представлена организационная структура предприятия, которая является линейно-функциональной, так как она показывает иерархические линейные связи между вышестоящими и нижестоящими звеньями, структурами и подразделениями, а также она опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкую ответственность, основанную на линейных связях.

Данная структура относится к смешанной модели (по обстоятельствам), так как в не присутствуют элементы бюрократической и органической структуры, что позволяет организации адаптироваться к различным изменениям состояния на рынке, изменению технологии производства и др. факторам.

Краткое описание должностных обязанностей менеджеров всех уровней:

Генеральный директор: высший руководитель деятельностью фирмы, принимает решение о политике организации, осуществляет стратегическое планирование эффективного управления, решает главные вопросы, касающиеся деятельности предприятия.

Коммерческий директор: отвечает за взаимосвязь организации с рынком, поставщиками, заказчиками, формирует имидж компании, ее ценовую и товарную политику, осуществляет рекламную деятельность, а также ответственен за группу обеспечения.

Секретарь - принимает звонки, письма и сообщения по факсу и электронной почте, оказывает помощь генеральному директору.

Юрист - обеспечивает правовую деятельность организации.

Кадровик - осуществляет подбор кадров на рабочие места.

Начальник тех. отдела - отвечает за технологию производства.

Главный механик - начальник отдела механизации - следит за работой механизмов, их эксплуатацию рабочими, а также следит за автопарком.

Бригадир - осуществляют контроль над деятельностью 2 бригад рабочих. Несет полную ответственность перед главным инженером за качество и сроки выполнения.

Согласно поведенческой теории стиль лидеров высшего уровня управления и генерального директора - благожелательный автократ. Этот стиль предполагает использование человеческого ресурса команды на основе искусного взаимодействия руководителя с подчинёнными, изучения их мнений и предложений с целью принятия собственного ответственного решения. Для благожелательного автократа характерна концентрация на работе и в то же время определённая концентрация на интересы людей, достаточная для раскрытия их профессионального потенциала, профессионального роста, создания атмосферы в коллективе, когда интересы каждого совпадают с основной целью организации.

Власть и влияние управляющего

Власть и влияние исполнителя

Область свободы использования полномочий управляющего Область свободы для исполнителя

Принимает решение и объявляет исполнителям

Разъясняет идеи и стимулирует вопросы. Принимает решения и добивается выполнения.

Выносит проблему, получает предложения, прислушивается и принимает решения

Принимает предварительное решение и разрешает действовать в его рамках

Излагает проблему, получает совет и “продает” решение

Устанавливает пределы, в которых принимаются решения

Совместно принимает решение в пределах орган. политики

Концентрация интереса Концентрация интереса

на работе. Теория «Х». на людях. Теория «У».

Рис. 9. Шкала лидерства поведенческой теории

План мотивационных мероприятий включает в себя сдельную заработную плату рабочих; персональную ответственность сотрудников за принимаемые решения; поощрение сотрудников, внесших наиболее значительный вклад в успех организации.

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru