Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Финансовый план

Данный раздел связывает воедино операционные планы предприятия и придаёт им денежное выражение.

Табл. 11. Смета ежемесячных расходов

Статья затрат

Сумма, тыс. руб.

1

Аренда производственного помещения, офиса

166,6

2

страхование

37,5

3

амортизация

16,6

4

налоги

41,6

5

з/п администрации

165,83

6

маркетинговая деятельность

25

ИТОГО

453,13

Табл. 12. Отчёт о прибылях и убытках за первый год работы предприятия

Статьи

Затраты тыс. руб.

Сумма тыс. руб.

1

Выручка от реализации продукции тыс. руб.

----

26400

2

Себестоимость реализованных товаров тыс. руб.

----

16740

3

Валовая прибыль тыс. руб.

----

9700

4

Производственные издержки тыс. руб.

----

----

5

Управленческие и торговые издержки тыс. руб.

5440

----

6

Амортизационные отчисления

200

----

7

Списание предварительно оплаченных издержек

100

5740

8

Прибыль от основной деятельности

----

3960

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru