Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стратегический план. Мероприятия по его реализации. Обоснование эффективности

Выводы и рекомендации

В данной курсовой работе был разработан стратегический план по созданию малого предприятия по строительству панельных жилых многоэтажных домов производственной мощностью 3500 кв.м., с целью достижения в 2013 году 15% прибыли от дохода.

В этой работе были использованы все изученные мною инструменты руководства менеджера, а именно:

метод “двухуровневого дерева решений”

определение точки безубыточности моей организации - минимальный объем производства - при котором фирма полностью покрывает собственные расходы. Если же объемы будут выше, то фирме гарантированно получение прибыли. Моя организация оказалась рентабельной, а значит стоит вкладывать деньги в ее создание.

метод выбора способа производства.

определение оптимальных объемов продукции при двух видах товара.

проведение сравнительного анализа выпускаемой продукции, определение, по каким параметрам моя фирма уступает конкурентам, что нужно предпринять, чтобы клиенты заинтересовались именно нашей фирмой, выяснение, как может повлиять внешняя среда и внутренние изменения на деятельность моей фирмы. Выбор основной и конкурентной стратегии, опираясь на положение на рынке, маркетинговые исследования, а так же исходя из установленной цены.

Так же составила сметы, но главным в моей работе несомненно стал стратегический план, который и позволяет моей организации достигнуть желаемой цели, к 2013 году достижение прибыли в 15% от дохода.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru