Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ состояния и направления развития стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области

Вопрос о мерах по развитию металлургии является чрезвычайно актуальным в связи с замедлением темпов роста производства в отрасли, которая является одной из базовых отраслей экономики и играет важную роль в формировании макроэкономических показателей Российской Федерации. В 2008 году в общем объеме металлургической продукции в Орловской области составила 16,5%, в численности трудящихся в промышленности - 11,8%. Предприятия отрасли обеспечили 14,4% общероссийского объема валютной выручки, 7,8% начисленных налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет. Особенностями металлургии являются высокие материала - энергоемкость производства. [18].

Внедрение стратегического планирования на металлургических предприятиях области обусловлено, прежде всего, положением дел в отрасли и состоянием основных предприятий региона.

Так по итогам 2010 года металлургическая промышленность области имела хорошие показатели по производству и реализации металлопродукции. В 2011 году эти показатели улучшились, но незначительно. В большей степени, это, прежде всего, обусловлено тем, что многие предприятия области: машиностроительные (ОАО «Коммаш»), строительные, а так же металлургические взяли курс на внедрение и более комплексное использование стратегического планирования. [19].

Предприятиями, которые применяют стратегическое планирование, являются ОАО «Межгосметиз-Мценск», ЗАО «Сталькрон» (создано в 2008 году на базе «Экомала») и ОАО «МЛЗ» и ряд других предприятий металлургической промышленности области.

Как было сказано выше, стратегическое планирование - это разработка специальных планов, позволяющих предприятию эффективно функционировать в рыночных условиях. [40].

Наиболее эффективно применяет стратегическое планирование на протяжении последних нескольких лет ОАО «Межгосметиз-Мценск», что позволяет предприятию эффективно функционировать, производить высококачественную конкурентоспособную продукцию и быть впереди конкурентов.

Данная тенденция представлена в таблице 2 и на рисунке 3.

Таблица 2 - Степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области

Предприятие

2006г.

2007г.

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

ОАО "МЛЗ"

55

60

67

62

64

68

77

ЗАО "Сталькрон"

34

45

45

55

69

70

79

ОАО "Межгосметиз-Мценск"

36

48

68

78

88

98

100

Рисунок 3 - Степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru